烟草在线—吸烟有害健康！

，所以，越是旺季，越不要放过这些地方，走访到位了，才能防止“边界渗透”的现象。　　所以，我认为，要想

，上下级单位之间面临着行业管理习惯与企业化管理要求的矛盾，突出表现在：集权与分权的矛盾——省市县三级组织的功能虽做了划分，但其权责边界却模糊不清

局加大稽查力量，组织车辆人员，对边界线路和边界区域进行重点布控监管和路检路查，从源头堵塞外来烟流入渠道，同时防止真烟外流，确保节前

，那时，市场上流行着“卖烟不赚钱，倒贴塑料袋”这句话。市场也较乱，乱渠道进烟、边界渗透的现象比较严重。　　那时，我们家柜面上销售

协作，大大减少了创新活动中因跨越部门边界而导致的效率损失。所以创新小组是一种“开放的灵活反应组织”，是企业在原有总体组织结构基本稳定的前提下新设的组织单元，是

，通过服务链管理，深化公司文化建设，就是要在单位间、部门间、工序间都形成服务与被服务的关系，以消费者需求为导向，打破部门之间的边界

;尤其在技术研发、产品设计、市场推广等方面表现得极为突出。这种满足和停留本质上是思维固化的外在表现，并具有“三个跳不出”的显著特点：一是跳不出自我设定的边界，所谓

消费多点开花，多样的消费需求、多元的消费场景大量出现，大城市和小县城的消费边界正在逐步消融。国务院公布的《深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划》提出，

、工商协同、终端建设、消费引导等营销工作依然没有完全摆脱计划经济下的粗放式发展模式，管理思维导致的行政手段>市场手段的做法还比比皆是。一句话概括：管理与营销的边界依然

;每一次率先尝试都是对自我边界的拓展，每一次创新实践都是对成功高峰的攀登，他以实际行动诠释了何为“先行者”的荣耀与风采。

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