烟草在线—吸烟有害健康！

，一流的体系建设，一流的目标管理，一流的创新机制和一流的管理团队）要求，围绕“打造卓越烟区，创建一流企业”的发展目标

，乐山被四川省局（公司）授予“目标管理先进单位”。这是乐山市局（公司）4年内第3次获此殊荣。　　一直以来，乐山烟草

落实到工作岗位，实现目标管理过程的显性化、可控化，提高目标管理效率。　　　“流程地图”，按照开放式设计、闭环式管理的构建思路，对每个流程进行梳理与优化

：管理方式是解决如何进行管理的的问题，包括管理方法、管理手段和管理程序三个方面。传统的县级烟草公司的管理方式是任务管理，即目标管理。任务管理方式使每位员工都有明确的责任

哪里，一级抓一级，层层抓落实。围绕“责任分解、责任考核、责任追究”三个环节制定了《党风廉政建设目标管理责任考评方案》，把《廉政准则》和《若干规定》执行情况纳入到

公共场所较明显的地方设立检举箱，大力推行党务、厂务、政务公开制度，保证通畅高效的渠道确保员工广泛的知情权、监督权。　　再次，将廉政文化建设纳入企业的目标管理

、如质竣工交付使用；对超投资、超规模、超工期现象按照《湘西自治州烟草专卖局（公司）投资管理责任状》实行目标管理奖一票否决，进行责任追究。在

期间，业务员参与基地烟叶生产工作，30%的目标管理奖励与基地烟叶生产情况挂钩；在烟叶调拨期间，基地技术员协助烟叶调拨工作，30

，突出变现为：计划战略目标管理比较薄弱，导致目标分撒，工作分撒，资源分散；绩效考核体系和分配制度对优秀人才的激励和对

）党委书记、局长、经理李振海作工作报告分组讨论分组讨论小组代表发言表彰奖励年度系统先进单位、先进集体、先进个人、经济目标管理先进单位及第七届“十大员工标兵” 领导与第七届十大

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