烟草在线—吸烟有害健康！

书。　　近年来，困扰我们工作的最大因素就是如何提高客户盈利水平。在长期的客户经理工作实践中，我认为只有打破传统的被动服务模式，通过服务资源的整合和更新，

户千万不可小视。控制好卷烟库存，使得库存卷烟保持在合理水平，不仅能够提升零售客户的盈利水平，还有利于卷烟品牌的市场培育。反之，就会造成卷烟积压

;卷烟零售客户的盈利水平也“水涨船高”、“节节提升”。2014年，全国卷烟品牌销量最高的突破了400万箱（双喜•红双喜品牌），卷烟品牌实现税利最高

适应性、注重优化结构和提升客户盈利水平。通过分析玉山金圣销售的特有市场，我们以培育金圣“庐山”、金圣“黑老虎”为切入点。2014年，共销售金圣“庐山”535.04　件

客户的盈利水平和客户满意度。　　四是立足岗位，做好各项工作。一是大力加强市场监管。进一步加大对假烟和乱渠道卷烟查处力度。保持打假高压态势，坚持打击与预防并重，

原有的消费群体。　　3、终端动销量减，社会库存走高，但客户盈利水平不受影响。从市场走访反馈情况来看，受单位用烟等大众消费群体减少的影响，客户普遍

零售客户盈利水平作为一项重要指标，通过货源投放、品牌培育、价格管理等手段，满足市场、调控市场，确保零售客户的经营利润，不断提升零售客户对于商业企业

对烟草公司的依赖性不够高，主要是由于当前客户盈利水平不高，通过近期调研分析，我县零售户盈利水平毛利在7.0%，处于较低水平，

;客户盈利小甚至没有盈利的品牌，如庐山，可与工业企业沟通，通过调整策略，适当开展促销活动等策略，进一步提高客户盈利水平，

协议量的70%，但是由于投放节奏被打乱，整个卷烟市场均处于价格低迷、库存较大的不良环境中，客户的盈利水平下降，订货积极不高

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