烟草在线—吸烟有害健康！

召开专销结合会，就专卖管理、营销服务中的问题进行交流研讨，达到统一思想，形成共识。五是加强绩效考核。形成全员齐抓共管的格局。把完成卷烟销量和提高市场净化作为对

的创新能力；四是改进管理评审和内审方法，提升管理评审和内审效率；五是推进卓越绩效体系建设，不断提升发展能力，有效推进卓越绩效体系建设。

，将精益管理理念根植于考核方案制定、绩效考核生成、生产方案改进、招待用餐新规之中，以逐步实现提升，形成长远效应为目标，适应精益管理“新常态”。　　针对

经营和销售假冒卷烟等违法行为；二是强化考核，落实责任。强化工作绩效考核，将专项行动效果与中队、稽查员工作绩效挂钩，严格考核；三是

;以质量特色为中心，以精细化管理为抓手，转变发展方式，创新工作机制，创造铜仁烟叶产业发展新辉煌。必须建立健全绩效考核常态化机制，

。构建“四防体系”（人防、物防、技防、制度防），规范安全行为。　　五是加强绩效考评，以安全文化“激励人”。健全完善安全生产控制指标、考核体系和安全

;切实维护良好的卷烟市场秩序。　　加大绩效考核力度。青原区烟草局成立督导组，加大检查督办力度，严格绩效考核，坚持问责问效，通过

、财务人员及部分中层干部进行了座谈，听取了财务管理工作运行情况、人员管理、绩效考评等工作情况汇报。　　王贵在听取情况汇报后，对黎平县局（分公司）

活动，包括主要业务流程的自我评价和体系综合评价两方面内容。体系自我评价分为充分性、符合性、适宜性、职责分配、目标与指标、过程衔接、标准执行力、领导作用、全员参与程度、过程绩效等10个项目

业务流程、统一运行调度、统一资源配置、统一绩效考核提供制度保障。　　同时，重庆市局（公司）还将通过增设中转站点、统一流程制定、统一运行调度、统一资源配置、统一

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