烟草在线—吸烟有害健康！

落实情况作为管理体系日常工作考核内容，纳入公司绩效考核工作，用绩效的手段促进方案落实，保证方案实施不流于形式，确保创建过程有计划、有方法、有措施

：一是发挥绩效考核杠杆作用，强化提高配送服务质量，将配送工作要求细化到单据张贴、递货接物等细节上，把服务质量纳入配送人员绩效考核的关键业绩指标

，考核结果与各部门的绩效工资进行挂钩。将各类媒体发表的稿件按不同分值计算，每一分制对应相应绩效工资。明确不同类型稿件在不停媒体发表的分值，强调稿件的真实性和正

、部门和岗位三级目标体系，形成分层、分类和分级管理的清晰的目标指标体系，并将目标管理与绩效管理相结合，绩效考核指标与质量目标的重合度达到60%以上；

，还拓展到品牌价值评价、禁烟提税评价等方面的内容。　　三是严格奖惩兑现。每月，将客户满意度调查采集到的信息作为客户经理月度绩效考核的一项重要内容，按一定比例计算

的建议单位会采纳推广，并在月度绩效考核中予以奖励；而迟迟得不到解决的问题，责任人就会在月度绩效考核中予以责任追究。　　通过一段时间的运行，工作中慢

，具体体现在五个方面，一是设备效率有了明显提高。二是生产作业进一步标准化。三是生产绩效看板实现了可视化。四是培养了一支精益管理团队。五是生产作业流程得到了进一步的优化。北京国研趋势

，将考核结果纳入绩效考核范围，将工作成绩与绩效考核挂钩，严格检查考核，以保证各项措施落实到位。

，综合评价结果兑现专卖稽查岗位月度绩效。二是季度考核督导跟进。市局考核评价小组每季度根据各单位“APCD”工作法整体运行情况，结合考核评价指标进行考核评价，通报

理清精益管理工作路径。以精益目标为导向，以标准化为抓手，以流程精化为切入点，以绩效提升为主线，兼顾现场管理及改善。围绕目标管理、组织管控、过程

烟业智汇