烟草在线—吸烟有害健康！

的关键时期，漳平分公司根据烟叶生产实际，及时推出“保姆式”的技术服务，既集中开展技术培训，又成立技术推广组，采取驻村入户面对面开展

管理、烟站管理、烟农合作社管理“三个系统”，加快作业方式转变，提高减工降本增效的能力。　　四是引导生产管理。驻村烟技员为烟农上好“成本管理课”，引导烟农

准备工作做到早谋划、早安排、早落实。将育苗工作任务层层分解下达，落实责任人，强化工作责任，实行定人定点管理，加强督促指导力度。　　五是工作组驻

”，农民工根据自己的“口味”和需求“点菜”，烟技员“下厨”“配菜”，让农民工掌握急需的先进适用生产技术。　　四是“跟踪”式服务。驻村烟技员跟踪培训效果

;驻村烟技员入户摸底并找烟农核实，取得补贴情况第一手资料，再通过设置在各村的烟草廉政公示栏公布。　　二是征求意见。通过召开烟农代表座谈会、烟草廉政建设意见箱、下访、电话

，全面实行科学种烟，促进烟叶提质、生产增效、烟农增收。　　一是算账对比。驻村烟技员采取召开小型座谈会的方式，组织烟农算好传统种烟和科学种植投入产出、烟叶质量、种烟

）和驻村烟技员采取召开烟农座谈会、“金叶夜校”讲课、田间地头会示范、“1＋1”技术配对等多种方式，一方面向烟农宣讲全国烟叶工作电视电话会议精神，新一年

常驻一个行政村并承担五项任务：一是负责所驻村来年烟叶生产面积落实、核实，协助村组把合同种植面积细分解到户、到田；二是承担指导生产、培训烟农任务，

，采取多种形式，加大烟农技术培训力度，让他们熟练掌握烟叶生产先进实用技术、烤烟良好农业操作规范（GAP）。　　三是学成本管理。组织驻村

信息，为做好来年烟叶生产收购工作提供借鉴。　　四是虚心下访“纳谏”。驻村烟技员利用晚间时间，采取群众座谈、现场走访和发放问卷的方式，动员烟农为烟草部门“挑刺

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