烟草在线—吸烟有害健康！

把标准化建设作为企业管理工作的重点来抓，努力推进“以精取胜、以实致远”的工作目标。在持续改进完善《基本制度》、“九大管理体系”的基础上，2012年初步建立企业标准化体系框架

和智力支持。　　一是健全教育培训体系、细化完善教育培训制度。保山市公司始终把提高干部职工队伍素质作为创新工作的重要基础来抓，不断细化完善管理办法，健全教育体系。细化完善

。　　会议强调，当前，正值烤烟大田移栽关键时期，全县涉烟部门要切实把烤烟大田移栽作为当前首要工作来抓紧抓实，做到认识到位、人员到位、落实到

，强化员工岗位安全意识；要把“不断增强全员安全意识、责任意识”作为一项重要工作来抓。严格落实安全生产法有关“员工培训”要求，要“有计划、分层次、分重点、有针对性

绩效考核。各服务区将烤烟移栽工作作为重点来抓，调动员工积极性，全力以赴打抓好烤烟移栽工作。二是加强指导，严格标准。烟叶客户经理要严格按照技术标准要求，

来抓；各乡（镇）要成立烤烟生产工作组，明确任务，把责任落实到户、到地块，做到工作措施落实到位、各项技术服务指导到位

局（分公司）把严厉问责，整治“为官不为、在岗不为”作为作风大提质活动的重要内容来抓：根据郴州市委明确的五种“为官不为、在岗不为”情形、24项表现

贯彻落实。　　一、统一思想认识，切实增强抓好反腐倡廉工作的责任感和自觉性，始终把反腐倡廉作为一件大事来抓，始终旗帜鲜明、毫不动摇地反对腐败。”　　　二、强化

当前烟叶工作的中心工作来抓，切实提升生产收购规范化水平。二要统一思想，提高认识，切实维护合同的严肃性，确保烟叶种植收购计划落到实处。三要落实合同

;定期维护。要进一步深化“135”工作法的运用和考核，梳理客户经理日常拜访流程，将卷烟陈列定期维护作为重点基础工作来抓，列入客户经理考核内容，实现

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