烟草在线—吸烟有害健康！

情况实时监控，实现全过程管控全过程追踪。深入导入全员精益管理思维，深挖市场潜力。　　二是聚焦终端盈利。按照《固原市烟草公司2017年服务营销暨零售终端建设实施方案

发挥，全面提升全市零售终端建设水平和质量。

;根据客户经营能力分值分类分档，防止不规范经营行为发生。　　二是强化终端，培育新品。加快零售终端建设步伐，发挥零售终端对市场正面导向作用，通过

最小片区、线路市场消费、零售终端建设工作，不断提高零售终端细支烟品牌培育水平。

，加大对现代零售终端建设意义的宣传力度，促使农村客户转变思想观念，自觉、主动地参与终端形象维护。　　二是挖掘市场潜力。客户经理在走访农村市场时，

;采取自行走访、两两走访、三人共同走访相结合，精准发力，提高走访效果。　　优化服务。采取全员挂点挂户，每人各辖一片，细化品牌宣传培育、零售终端

，同时修订《卷烟零售终端建设工作考核办法》，将终端建设工作作为专项考评项目，进一步增加责任落实，确保再提升工作取得实效。

、涉外费、国内市场营销费、零售终端建设费、车辆购置及运行费等相关费用进行重点审计。　　充分利用NC财务核算系统，采取询问法、审核法、分析性复核等方法对以上重点费用的预算、开支以及预算

、涉外费、国内市场营销费、零售终端建设费、车辆购置及运行费等相关费用进行重点审计。　　充分利用NC财务核算系统，采取询问法、审核法、分析性复核等方法对以上重点费用的预算、开支以及预算

部门根据当前营销工作形势和客户经理实际需求，前期对培训内容进行了精心安排，组织了工商两家优秀内训师进行授课，课程内容包括如何做好零售客户培训、卷烟零售终端建设

烟业智汇