烟草在线—吸烟有害健康！

冷漠生硬、工作作风拖拉、营销服务指导消极滞后等现象均不同程度存在，极大地制约了整个卷烟营销服务活动有效推进。　　1、态度上表现为过于“强势”，大有拒业户于“千里之外

立足市场不动摇，要想卷烟销售持续火爆，由被动变主动，由弱势变强势，那么一定要学会挖潜增效，一定要主动挖潜增效。　　客户经理指导

;作为“金圣”品牌在本土市场的守卫者，以坚韧而旺盛的生命力，正面迎击了来自一些强势大品牌的正面进攻。曾经的芙蓉王、利群，也许依然叱咤风云，但在

，客户满心欢喜等来的却是你欺骗他的结果，他们以后来能听你的话、信你的话吗？　　二是要让终端规范。目前市场上还有许多的强势品牌，由于货源紧张的问题

;消费者都不陌生，尤其是咱们当地的消费者，这也省去了该品牌推介和培育的时间。可以这样说，无论是南京还是苏烟，在当地都属于强势品牌，

。　　我们知道，细支卷烟品牌的强势推出绝不是偶然的，其有着内在的必然性。一方面，细支卷烟品牌的成功上市和得益于传统中式卷烟品牌培育所取得的成果。无论是以“中华

认可该品牌的卷烟，认为其和我们省内一款强势品牌的包装相似度太高，怕消费者不认可。开始推销时，我只挑一些比较亲近的亲友来推介。因为熟人好说话，即使

做主，出了地盘心发憷”的“水土不服”现象。因此，老品牌的复出，应该做到“有所选择”，选择一些有着良好口碑的强势品牌，比如

结构，注重特色，形成金圣强势品牌；积极做好适销对路的低档烟货源供应工作，做好省产烟紧俏货源的分配与调剂，以满足农村消费者需求和扩大

影响。当前需求测算在卷烟的研究中更多的与烟民消费习惯的缓慢变化相关度日益紧密，所以对于卷烟来说需求测算该如何做呢？　　以这两年强势崛起的细支烟为例，细支烟的需求

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