烟草在线—吸烟有害健康！

、分析品牌、分析目标消费群体；如何推荐品牌、提升结构、挖掘市场潜力；如何提高自身库存管理、价格维护、资金运用水平等方面进行实战技能培训，切实提高客户经营能力

，综合评价客户等级。　　类别等级真实反映客户经营能力是为了确保客户之间横向的公平、纵向的差异。辖区内，同业态、同销售能力的同质客户归为相同类别，实现动态管理

切实增强适应市场能力。不断提升卷烟销售网络建设水平，增强以服务为主的农网大厅“软实力”。重点整合网内客户资源，优化网络布局和客户结构，提高客户经营能力和盈利

支持。应开展客户业态、客户经营能力的调查研究，进一步细分客户，为各类型客户提供差异化及个性化的服务。在信息收集的基础上，科学预测，理性确定各项销售

，合理的卷烟库存是店铺盈利的根本保证。客户经理要帮助客户进行卷烟市场分析、预测。结合客户经营能力，“因人而异、因地制宜”地为客户提供差异化的库存建议，让其抓住节日

高，规模比较小，那么说明卷烟零售客户经营能力有待提高或者人流量太小；如果城市的卷烟零售客户，业态比较高，规模比较小，那么卷烟零售

效求精　　营销人员的市场走访和客户拜访质量，是提升零售客户经营能力和水平的关键。全员只有把整个的工作重心、服务重心放在市场上、放在零售客户身上，为他们提供及时、周到

客户的订购率；售后要做好经营指导，随时掌握客户的进、销、存情况，提供客户经营技巧，指导客户做好合理库存，提高客户的经营能力

，及时满足零售客户的服务需求，做到全心全意为零售客户服务，通过服务质量的提高，提高零售客户的经营能力，促进卷烟销售。　　作为

的重视，为了提高零售客户的经营能力、品牌培育能力、信息收集能力，咱们的烟草工业企业、商业企业针对零售户开展了一轮又一轮的“客户培训活动”，这对于零售户能力

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