烟草在线—吸烟有害健康！

天壤之别。那么，如何才能提高零售客户的经营能力，如何才能使零售客户在市场竞争中处于主动权呢？就零售客户该如何做好卷烟经营，为零售户作一下参考

;不断丰富服务内涵、创新经营模式，实现客我“双赢”，通过开展一系列的“杜鹃”进终端活动，提升客户服务水平，推动客户经营能力和水平的全面提升

的，如果不能达到提高零售客户经营能力的目的，多去反而是浪费时间。”沈志强对我说，以往，在姚安县局（公司）对营销人员

，不断提高卷烟品牌对市场的满足率。在精致营销工作运行的初期，零售客户四力分析，是精致营销模式运行的基础和保障。就是要通过多周期，多轮次的对零售客户的经营能力

;由于卷烟销售竞争力的加强，加之现代信息化经营时代的到来等各方面因素对卷烟销售的影响，对卷烟零售客户的经营能力和水平要求也越来越高。这就要求我们的客户经理必须强化对客户的宣传

体，逐步提高客户的经营能力来增加销售数量，提高客户的盈利水平。　　二是在卷烟的品牌培育方面，要求强调卷烟的上柜率，着力解决好高三类卷烟向二类卷烟

，着力增强零售客户经营能力。　　当前，全市烟草公司系统各级领导干部和部门共挂钩联系乡镇61个、村（社）134个、村民小组291个，

提供个性化服务，不断改善经营坏境，提升客户经营能力；二是根据客户实际，对老、弱、病、残、特困客户提供级别高套，对终端客户提高货源支持

，针对经营实际、店铺特点提供个性化服务，不断改善经营坏境，提升客户经营能力；二是根据客户实际，对老、弱、病、残、特困客户提供级别高

）营销队伍素质明显加强。以“客户的柜台会说话”竞赛评比为契机，确保“宣传组织、学习培训、实施落实、考核评比”四到位，提高营销人员指导客户经营能力，继续深入

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