烟草在线—吸烟有害健康！

，潜心做事创业绩。　　要有一种与时俱进、创新驱动的工作姿态。改革创新需与时俱进，紧跟企业发展的步伐，把各项工作做好做得更好，理清发展思路

;烟草行业唯有抢抓发展机遇推动改革创新，更加注重经济增长的质量和效益，力促做大品牌、大企业、大市场。

了10%，关闭了近400个销售网店。电子烟正在进入一个市场整合重组的阶段，但这也标志其进入一个比较成熟的演化模式，为了实现可持续发展，必须不断地改革

手段，不断改革创新：实施网络视频答辩，推行一天评审制度，扩大海外专家函审，探索社会公众旁听，开展行业咨询试点，

干部职工的热情和力量，深化改革创新，强化管理增效，开创新常态下的新发展，促进烟草事业健康发展，为努力实现行业上缴国家财政总额接近

效能，做改革创新、忠诚企业、奉献企业的模范，达到“点亮一盏灯、照亮一大片”，所以让先进在企业里“亮”起来、“活”起来；让先进的正能量传播支撑着每

和互联网涉烟刑事案件上取得突破。　　降本增效，精益管理，继续促进基础管理规范化。充分利用局（公司）人才资源改革创新，抓好团队建设

、索尼（中国）本土化绩效管理对烟草企业的借鉴意义。　　烟草企业在绩效管理改革和创新方面，可以学习借鉴索尼（中国）本土化的绩效

烟叶发展所面临的新形势。当前，以平稳增长、结构优化、改革创新为主要特征的烟草行业发展新常态已经到来，要深刻认识新常态、积极把握新常态、主动顺应新常态，要

多元变化，要想持续提高消费者对卷烟品牌的认可度、美誉度与忠诚度，就要不断加大改革创新力度，使卷烟品牌的品质更优、形象更好、价值更高。　　一要不断提升品牌

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