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;盘活存量资产。二是要进一步增强全面预算观念。强化全面、全员、全过程的预算理念，切实抓好行业预算管理课题成果推广应用工作，积极推进预算定额标准体系建设。三是要进一步增强成本控制

。深入推进预算定额标准体系建设，进一步健全指标体系框架，分级分类制定定额标准，不断提升预算定额管理水平。切实增强新常态下审计工作的主动性和适应性，

，确保工作有序进行。　　三是认真分析、精心测算。按照指导意见和预算定额标准体系相关要求，本着实事求是的原则，结合2014年全市系统生产经营情况、各项指标预算

，避免资金沉淀。加强存量资金管理，合理安排定期和协议存款比例，争取实现货币资金利息净收益率保3争4目标。以控本、降费、增效为重点，全面建立预算定额标准体系

。完善预算定额标准体系，强化归口管理和全面预算，推进预算与核算的无缝衔接。严控费用开支，切实将费用增幅控制在利税增幅之下。开动脑筋、下大气力，全面

和可控费用预算定额；统一核心业务流程，减少成本开支，提高物流效率。二是深入推进管理方法的融合运用。持续推动全员对标，将对标与目标紧密结合

财务管理水平。进一步完善预算定额标准体系，加强重点费用控制。完成产权登记年度检查和流动资产专项检查，依法依规做好内部资产划拨、闲置及废旧资产处置工作。优化资产实物管理系统

;针对《2013年卷烟物流工作考核评价办法》中如何做好预算定额和非法人单独核算工作、如何加快推进物流中心搬迁重建工作、如何提高网上配货客户比率、努力降低商业存销比和提高商业库存周转率等问题逐一进行了讨论

，进一步提高预算管控能力。不断完善全员参与、全程控制的预算管理格局。严格执行预算制度和流程，以重点费用为突破口，逐步建立与业务管理相结合的预算定额标准，使

卷烟市场资源谋取私利的现象。　　严格预算管理，加强重点费用控制。建立健全预算定额标准体系，明确重点费用控制举措，落实费用通报制度，充分发挥预算

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