烟草在线—吸烟有害健康！

产线、牌号生产标准消耗值和影响批次出丝率的要因，制定对策并建立批次工序产出率标准，加强降本控费增效的过程管控；确定成本管控指标，制定《制丝车间

，同时注重盘活库存物资，让长期滞留仓库的备品备件及料头得以再利用。强化过程管控，提升产品质量。充分利用RFID生产管理系统，建立信息库，加强

今年以来，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂以工艺质量体制建设、工艺质量过程管控、基础工艺技术研究为抓手，系统推进工艺质量管理提升，取得了19项质量QC成果

。紧盯一个目标。紧盯烟叶消耗总体指标，制定《卷包车间烟叶单耗过程管控实施方案》，细化分解到班组、机台、岗位，形成全员肩上有担子、身上有动力的压力传导机制

近期，河南中烟漯河卷烟厂紧紧围绕“优质、高效、低耗”金叶制造目标，以理念引导、过程管控、创新节能为重点，助力企业降本增效工作上水平。突出理念引领

；围绕提高质量管控水平一个核心，查找工艺降耗堵点问题，通过强化过程管控、优化工艺参数等手段，实现提升产品质量的目的。　　二是坚持过程发力，明确

管理工作各个关键环节，利用分公司不定时督导工作之机，通过走访、查询等形式，进村入户开展合同管理过程监管工作，确保过程管控的规范化及有效性。严格把

。　　紧抓过程管控，确保推进有力。紧抓总量、结构、地产三个核心目标，扎实做实元春目标规划、分解及关键目标推进管理，确保责任层层落实到位，按照

工艺标准、操作规程、不合格品处置等内容，以碎片化的学习培训发挥“乘数效应”，一点一滴地将制度标准深植于心、见之于行。　　在过程管控上下“严”功夫。将机台自检、停机保养

规范性。　　规范终端全过程管控。严格规范卷烟经营秩序，全面梳理和完善现代终端卷烟经营规范，严守“底线”，不越“红线”，存在销售“假、私、非

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