近期，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂卷包车间积极探索建立“1+3+N”烟叶消耗管理新模式，进一步贯彻落实公司降本增效要求，降低烟叶单耗。

紧盯一个目标。紧盯烟叶消耗总体指标，制定《卷包车间烟叶单耗过程管控实施方案》，细化分解到班组、机台、岗位，形成全员肩上有担子、身上有动力的压力传导机制，不断细化责任、查找短板、压实措施，力促标准再提高、工作更精细。

强化三个支撑。统计核算更加细致，实行“时时监控、日分析、周汇报、月总结”的常态机制，加强生产关键工序过程损耗物数据统计，分析监控每一生产岗位的过程损耗及剔除物的合理性和异常项，为降耗提供精准数据保障；工艺管控更加严格，优化生产全流程工艺参数，提升产品内在质量，提升工艺降耗水平；设备维保更加精细，开展设备隐患排查工作，对设备精准轮保及改造等工作进行细化，实施标准化作业，提高辅料的上机适应性，减少小停机次数，降低过程消耗。

推进N个提升。持续降低梗签含丝量、烟支单支克重、单箱残烟量、卷烟机梗签剔除量等指标；健全完善烟叶单耗过程管控模型，提升消耗过程预警和发现、分析、解决问题能力，全面提升烟叶等物耗管控水平。