烟草在线—吸烟有害健康！

维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持战略引领是企业发展的“指南针”。从联合重组“握指成拳”，到品类创新开辟蓝海，从“红金龙”过百

产品，打造形成了丰富明晰、特色鲜明的苏产细支烟产品链条。在引领者的带动下，行业工业企业也纷纷进入新蓝海，细支烟从“单一”走向“多样”、从“小众”走到“大众

、联动指挥“三大功能”。如今，置身向海而生的特区，厦门市局正以敢闯敢试的特区精神在“数字蓝海”中激流勇进，驶入了提升专卖核心竞争力的“主赛道”。近两年

，置身向海而生的特区，厦门市局正以敢闯敢试的特区精神在“数字蓝海”中激流勇进，驶入了提升专卖核心竞争力的“主赛道”。近两年，厦门市局沿着“业务数据化

，置身向海而生的特区，厦门市局正以敢闯敢试的特区精神在“数字蓝海”中激流勇进，驶入了提升专卖核心竞争力的“主赛道”。近两年，厦门市局沿着“业务数据化

到风格、口味——几乎就是天花板的存在，短期内也很难有颠覆性创新突破，蓝海、细分、差异等等这些常规视角下的竞争策略，在重点品牌面前都近乎透明的存在，

是企业与品牌的重点投入，中支烟的发展已经从初期走向了成长期，目前是显而易见的“蓝海状态”，高端形势未定、基座力量未稳，必将吸引更多的品牌、更多

数字蓝海，一切应数而生、因数而变。数字变革引发交易方式、流通方式革新升级，涉烟违法行为也更加复杂、更加隐蔽，借助大数据、信息化技术等先进科技手段开展卷烟打假

（含高价烟）的细支品类发展潜力还有很大空间，尤其是500元以上的价位，无疑是细支品类发展的广阔蓝海，势必会成为细支品类深度挖掘和发展的主阵营

，“天子”品牌实现了以品牌为第一生产力，以品质为产品核心竞争力的两条腿奔跑。　　在中支烟这个竞争赛道上，近两年来风口竞争日益激烈，由蓝海转变成

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