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，而显然很多的国内厂商还很欠缺这个能力。供应链协同管理模式是为了零售行业的发展趋势，我们很高兴已经能看到行动起来的中国企业，比如苏宁电器的ERP系统已经对供应商

非但没有出现“一强独大”的局面，苏宁、国美等特大型本土零售商还跨入了千亿规模。　　入世十年，中国的社会消费品零售总额由2001年的43055亿元，增长到

，商场也必须为消费者提供满足其需求的场所。而且，合理进行人员配置，就可以平衡投入和支出。家电大佬苏宁方面则表示，初一当日的销售额约是平时

。　　杨青松建议，除了开发自有品牌之外，零售企业可以尝试代理品牌定制商品，家电连锁企业如苏宁、国美较早开展了相关实践。　　此外，也可以有一些新的尝试

割据的情况还很严重，行业集中度比较低，除了家电连锁的国美、苏宁外，全国性布局的公司相对较少。　　面对此轮通胀，连锁商业企业主要的发展空间还在

等；另一方面则是为了管理效率的提升，包括库存精准率、订单与财务管理、供应商管理等。销售额做得越大，仓储与物流便愈发重要。　　在物流后台具有优势的苏宁电器面前

：贝恩持股国美，还有牛津大学基金持股苏宁，摩根持股庆客隆等等。这充份说明国际资本对连锁业的认可。企业也通过国际资本运作，突破了资金的瓶颈

2011年度报告》中，农工商超市集团成为大陆入围全球零售企业250强的5家企业之一，另4家为百联集团、国美电器、苏宁电器和大商集团。《报告》披露，农工商超市

消费者的等待时间。苏宁小店便是其中一个典型的例子。苏宁小店在大数据、人工智能等的加持下，探索无人店、机械臂等先进技术。消费者只需在店门口扫描二维码即可实现自主购买非烟商品的一系列操作。这种

，零售业发生了两大事件，一件是京东以43亿元入股永辉超市，一件是阿里以283亿入股苏宁云商，两位知名的电商寡头，联媒两位零售巨头

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