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承诺书，各部门与员工签订了承诺书。建立台账，确保件件承诺有落实。综合运用领导点评、群众评议、组织评选三种方式，在日常组织工作中，结合实际

和目标，通过公开承诺、领导点评、群众评议等形式，扎实推进“创先争优、永攀高峰”，将“创争”行动落实在推动中心工作的完成上。　　总结提升阶段：

。　　开展“一诺三评三公开”活动。公开承诺要做到科学“定”诺、公开“亮”诺和扎实“践”诺；领导点评要做到每季度点评一次，并如实记录点评情况；群众评议坚持半年测评

、履行职责的能力，进一步改进工作作风。同时，抓好领导点评、群众评议等工作。在总结提升阶段（11月至12月），认真总结“创先争优、永

）领导评鉴与群众评议相结合。　　不仅注重领导对下属的平时履岗情况进行评鉴，还应更加注重把群众评议作为员工年终综合素质测评的主要参考依据。努力使被考核人的上级、同级以及服务

报到，面试顺序由抽签确定；面试时所有进入面试的工作人员、群众评议人员和考生均将手机关机后放置场外，并现场屏蔽无线信号，确保现场不受干扰；

用力为群众办实事；督，强化督查促实事落实；评，群众评议促工作见效。创新做法制度化。各支部在推动“我为群众办实事”过程中，围绕支部业务

，比技能、比作风、比业绩，群众评议、党员互评、领导点评，引领广大党员干部进一步改进工作作风，增强服务意识、大局意识、看齐意识，提升服务效能

参加民主生活会，自觉接受组织教育和群众评议，力戒表扬就笑批评就跳。勇于担当作为。改正问题目的是为了更好地干好工作，因此，领导干部必须自觉地从问题

成像法”认真撰写对照检查材料，通过“三轮修改、四次成稿”确保高质量完成材料任务。机关部门层面，引入“三定一评一销”（定人、定时、定责，实行群众

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