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为持续深化“三中心一基地”职能定位，树立设备卓越绩效管理和TnPM管理理念，福建中烟龙岩烟草工业有限责任公司近日开展设备管理体系化建设及智能运维实战培训。本次培训围绕
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对员工岗位绩效管理进行考核，提高了企业管理水平。
健全考核机制。进一步完善员工岗位绩效管理考核办法，成立考核领导小组，明确考核内容，制定
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程，推进精益专卖》、《科学岗位评价，夯实绩效管理》等14个专卖课题进行现场发布、交流与评审。
据悉，三明市局以解决实际工作之中遇到的困难
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近期，甘肃白银市烟草专卖局（公司）以“精益实效促绩效管理”为理念，坚持持续改进原则，结合工作实际，突出“精、细、适
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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 今年来，湖南湘潭市烟草专卖局（公司）紧盯“绩效管理、精益管理、基础管理”关键点，努力实现“卷烟销售
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日前，浙江省烟草专卖局（公司）印发《关于全面推进绩效管理工作的实施意见》，全面加强绩效管理工作，充分发挥绩效考核的激励约束作用。
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂从分解、量化工作目标入手，以全面提升工作绩效为落脚点，以完善落实目标管理、岗位职责和考核评价体系为工作重点，逐步建立起环环相扣的管理运转模式，有力促进了各项工作的贯彻落实，推动了管理水平的不断提升。
针对关键业绩指标，继续注重经济指标的优化。尤其是对标指标中的差距，认真分析原因、制定有效措施，前期达标的经济指标稳中有升，差距较大的指标缩小差距，力争达标。相关部门要做好各项经济指标的年终统计核算工作，不断提升管控能力。在内部管理方面，各相关职能部门认真对照中烟的考核细则，提前进行检查落实，对未完善的工作制度，未制订的工作流程，未建立的工作体系，都将在年底考核前前抓好落实。
围绕标准化体系建设，
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为进一步明确目标、落实责任，充分调动职工的积极性，顺利实现年度生产经营目标，在认真总结2011绩效考核工作的基础上，广泛征求各部门对2012年绩效考核工作的意见与建议，近日，组织开展了《2012年绩效考核方案》的编制工作。
据悉，2012年的绩效考核方案与2011年相比呈现以下新亮点：一是加强基础管理考核。新方案进一步强化了对各项基础管理工作的考核，以6S、TnPM、体系建设、标准化建设、内管监督、预算管理等为抓手，对各部门的基础管理活动按月进行考核，深入推进各项基础管理工作，进一步提高企业管理水平；二是加强执行力考核，按月考核阶段性重点工作、每周安全生产管理会上督办的工作，要求责任部门限期完成，以进一步提升工作效率&#x
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烟草在线麒麟消息 为进一步加强公司作风建设，全面贯彻落实云南省曲靖市局（公司）确定的2012年各方面工作目标，确保各项工作目标的圆满完成，曲靖市麒麟烟草分公司召开责任制签订会议，成立了以分公司经理钟锐为组长的工作目标考核领导小组，要求各部门根据工作实际，严格按照目标责任开展工作，不断强化绩效管理工作的各项工作措施和工作力度。
近期，在对目标责任状经过多次修订后，3月30日，麒麟分公司党委书记、经理钟锐与公司各部门签订了责任制。在公司全体干部的群策群力下，责任目标实实在在做到了年度任务明确化、工作措施精细化、考核标准科学化、奖惩指标分明化。目标责任状的签订，极大地调动了公司干部想干事、干成事的积极性，为确保全年“两烟”工作目标任务的圆满完成打下了坚实的思想和纪律基础。
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烟草在线南昌消息 为确保企业年度厂长方针目标的顺利实现，持续提高企业精益化生产能力，提升企业综合实力，按照“管理精益化”要求，江西中烟南昌卷烟厂进一步优化和完善绩效管理工作。
进一步完善压力传导机制，传导责任文化。围绕制造力、组织力、执行力、文化力、创新力提升，继续完善“五维四级N项指标”战略目标体系，建立“厂部、部门、班组、岗位”四级压力传导机制。
进一步提高考核的及时性、真实性和准确性。借助现有SPC、成本一键式考核系统等信息化手段，逐步完善相关考核信息。
进一步完善绩效考核内容，关注考核效果，提高考核水平。维持“A+X”考核模式，对各项工作进行再梳理，明确各部门工作关键点和得分点。统一考核方式，增强考核的直观性和针对性。持续深化分级考核，完善相关考核细则。
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