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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为进一步明确目标、落实责任，充分调动职工的积极性，顺利实现年度生产经营目标，在认真总结2011绩效考核工作的基础上，广泛征求各部门对2012年绩效考核工作的意见与建议，近日，组织开展了《2012年绩效考核方案》的编制工作。
据悉，2012年的绩效考核方案与2011年相比呈现以下新亮点：一是加强基础管理考核。新方案进一步强化了对各项基础管理工作的考核，以6S、TnPM、体系建设、标准化建设、内管监督、预算管理等为抓手，对各部门的基础管理活动按月进行考核，深入推进各项基础管理工作，进一步提高企业管理水平；二是加强执行力考核，按月考核阶段性重点工作、每周安全生产管理会上督办的工作，要求责任部门限期完成，以进一步提升工作效率；三是加强三级考核。新方案要求各部门要制定三级绩效考核方案，考核到员工，适当拉开员工之间差距，体现多劳多得的分配原则；四是加强全员营销考核。新方案增加了对全员营销的考核，全员营销工作根据公司下达的目标，结合过程考核及内部管理考核分月、季、年进行专项考核，进一步激励员工积极参与全员营销工作。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
