烟草在线—吸烟有害健康！

引领“致胜棋”。充分利用结对共建、互助帮扶等对标平台，通过交流互访、管理诊断、专题研讨、课题攻关等多种对标形式，“线上交流+线下指导”充分结合，实现对标

，现场集中辅导QC小组课题13项，解决科技成果转化和实际问题8个。活动结合“高质量管理诊断基层性”活动，主动把群众性创新科普知识送到田间地头，真正打通“为啥

，围绕全省烟草商业物流管理诊断活动要求，物流中心将《探索跨省工商共库，提升卷烟库存周转》作为提质效的攻关课题。他们参照省内工商共库操作模式，认真梳理

情况，通过管理诊断，即时发现问题，及时解决问题。入位管理，促进流程优化。管理团队关注并了解每个工作岗位，掌握各岗位业务流程及工作内容

。充分利用对标分析、管理诊断、课题攻关三项工具查找自身差距，分析具体问题，制定攻关措施，以实现预期效果开展管理提升活动。明确四个导向。牢牢把握“目标、问题

推进创新工作，持续开展对标管理，认真开展管理诊断与提质增效工作，实现降本提质增效，不断提升企业核心竞争力。

近期，依据上级统一部署，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂多措并举推进2021年度管理改善项目结题，各项目组认真提炼对标分析、管理诊断、课题攻关项目成效经验

”，结合“目标管理、对标管理、管理诊断、精益改善”四种方式，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，查找企业管理各环节的创新突破点，有针对性开展

;精准发力。组织开展设备管理诊断，对重点设备进行全面检查，细致统计使用过程中易出现磨损的部件，及时进行预防性更换。切实做好三级点检工作，保证设备

;有效提升了零售户物流服务满意度。一是通过管理诊断，系统分析卷烟出入库、分拣、送货和其他环节破损卷烟产生的具体原因，制定解决办法。二是开展QC课题攻关，针对拆垛机

烟业智汇