近日,辽宁省沈阳市烟草专卖局(公司)物流中心在“主任跟车、部长现场”管理基础上,打破机制壁垒,推行“四入管理”,压实管理责任,持续提升管理水平。
入部管理,促进业务融合。管理团队深入四个二级部门,掌握各部门具体业务及交叉节点,通过互评、改进,促进部门间业务衔接顺畅、有序。
入线管理,促进质效提升。管理团队下沉到物流中心每条分拣线、每条送货线,掌握分拣线运行效率、作业质量,掌握送货线路的优化配置、运行情况,通过管理诊断,即时发现问题,及时解决问题。
入位管理,促进流程优化。管理团队关注并了解每个工作岗位,掌握各岗位业务流程及工作内容,实现管理横向到边、纵向到底,实现流程优化、岗位整合。
入数管理,促进管理提升。管理团队通过对基础数据汇总、统计、分析,实现管理数字化,以管理数据支撑管理决策。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题