烟草在线—吸烟有害健康！

;遵循市场竞争机制，使烟农专业合作社成为独立的市场运行主体，实现合作社由依赖型向依托型转变。二是正确对待和处理好烟农专业合作社建设过程中暴露出的“三易三难”：

市场价格良性竞争机制下，规范大户销售行为；取消补订货，实现均衡投放。　　三是科学管理，实现订单访销规范。严格执行卷烟经营“六个不准”的相关要求

烟草行业的改革和发展，烟草行业将接受竞争机制的洗礼，实现烟草行业在市场经济中的稳定发展是一项与国家财政收入休戚相关的任务。随着行政角色的逐渐淡出，烟草行业要实现

，保持队伍激情。突出德能并重，完善竞争机制。通过推行处级以下中层干部公开选拔、竞聘上岗、任期考核制度，加强动态管理，提高干部选任公信力。深入推进专业技术

;深化人才成长机制、内部竞争机制、收入正常增长机制建设，拓宽员工职业技能提升、职业生涯发展、优秀人才脱颖而出的成长通道，形成具有特色的企业文化和服务品牌，推动

，创造性地开展工作，内强自身素质　，外树整体形象。　　二是提升活力。建立竞争激励机制，通过竞争机制的激励作用激发全员工作热情；依托《华山天

合理、能满足全省烟草质量安全检测任务的高素质的检测队伍，并构建科学合理的激励机制、营造良好的创新氛围和竞争机制，全面提升企业自主创新能力。　　会议邀请了西南民族大学王启涛

;能上能下、有升有降的用人机制；营造公正、公平的市场环境、有进有退的竞争机制，围绕客户获利的核心开展各项服务；建立品牌与市场对接的培育机制，通过

干部职工，着眼于队伍的成长和整体素质的提高，从调动全体员工的积极性、主动性、创造性和构建和谐烟草出发，重点建立人才竞争机制，符合国家及烟草行业

”；引入团队内部竞争机制，激发职工的主动性、创造性，营造“想干事、能干事、干实事、干成事”的良好氛围，形成全系统干事创业的强大动力，

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