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质量问题开展技术攻关。　　在制定生产技术方案上，该公司将研究集成不同区域、不同品种、不同单元的生产技术体系和技术方案，实现差异化生产、标准化作业、过程化控制和流程化保障

，从大处着想，小处入手。干部员工人人有担子，个个有责任，形成创建合力，下大力气规范生产管理，有效促进了班组标准化管理、标准化作业

实施“标准店”“六个一管理”，扎实推进“示范店”建设，有效发挥“标准店”、“示范店”辐射导向作用。七是着力推广运用客户经理“135”工作法。根据“135”工作法标准化作业流程

。　　三是学以致用，巩固效果。根据“135”工作法中学习的一条主线、三个要点、五个步骤的标准化作业流程严格开展服务营销工作。充分利用营销系统中的分析数据模型，及时反馈市场信息

，针对流程中存在的重复、空缺、接口不畅等问题进行流程优化，针对生产中各个环节的业务和操作过程进行识别和梳理，建立生产相关岗位的SOP（标准化作业

科学合理的标准化作业实现工序质量的稳定，关键要实现工艺控制从随意操作到向标准化作业转变。事后质量分析向预防控制转变，技术质量由粗放型向精益型转变。　　第三，精

品质生产班组的先锋“号角”，要在生产一线吹响。以永不满足的态度让精品更精，是卷包车间生产班组一以贯之的工作精神。在卷包车间的机台上，放着一本包装机挡车工岗位标准化作业

日常工作中存在的问题，挖根源、想办法，借助合理化建议、TPM管理、标准化作业等精益工具进一步解决问题，有效提升了现场管理水平，提高了设备和人员

。　　加强风险防范，安全工作常抓不懈　　树立“安全可以防范，事故可以避免，风险可以控制”的安全理念，加强安全生产的全过程管理。推行标准化作业

示范点建设，大力扶持烟叶合作社发展，促进标准化作业，带动产区整体水平提高。加强生产过程调度和绩效考核，促进标准作业落实，努力提高烟叶

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