日前，江西中烟赣南卷烟厂动力车间在结合6S开展的回头看活动中，结合车间实际组织开展班组6S、TnPM及标准化建设有机结合，将创建标准融入到班组日常工作各个领域和全过程，确保各项工作稳步提升。

　　一是结合工作实际，了解车间综合管理水平存在的差距，更清晰地看到产生差距的环节与根源，为改进工作、加强管理、提升水平确定了目标方向。

　　二是大力推行6S、TnPM及标准化建设等班组管理理念，积极开展班组“金点子”创新方法征集，在创建过程中发动员工献计献策，使班组建设工作与每一位班组成员紧密相连，进一步开拓创新思路。

　　三是将6S、TnPM及标准化建设管理与本所班组标准化创建、安全生产、现场作业标准化以及岗位标准化建设等有机结合，在工作上，以严格规范的管理制度取代笼统模糊的一般要求，确保问题解决的时效和质量。

　　四是在推行班组6S、TnPM及标准化建设管理过程中，注重细节，从大处着想，小处入手。干部员工人人有担子，个个有责任，形成创建合力，下大力气规范生产管理，有效促进了班组标准化管理、标准化作业。

　　自厂部推行6S管理以来，如一夜春风，动力车间有效形成了“人人养成好习惯，事事依照规定办”的良好风尚，目前办公环境窗明几净，办公设施整齐划一，员工精神风貌焕然一新，创建工作保持良好的发展势头，向更好的方向前进。