烟草在线—吸烟有害健康！

质量变革、效率变革、动力变革的重要途径和高质量发展的战略支点。通过推进数字化转型，广东省烟草专卖局（公司）全面优化业务模式，更好服务消费者

;将深入挖掘数字价值，提升数据驱动应用能力，推动企业质量变革、效率变革、动力变革。用越己的行动和越己的成效，努力保持先发优势，终而实现竞争

作用，纵深推进数字化转型，加快形成软硬实力协调发展格局，持续推动发展质量变革、效率变革、动力变革。坚定不移防范重大风险。坚持底线思维，强化风险意识

向创新驱动转变，推动行业物流完成质量变革、效率变革、动力变革。在物流网络布局与资源配置方面，优先整合现有存量资源，严格控制新增产能，有效推进物

，已分流卷烟营销中心机关17人充实一线，53名机关员工下沉物流配送中心。打造创新“新高地”。坚持把改革作为关键一招、把创新作为第一动力，坚定不移推动质量变革、效率

创新的工作部署，以科技创新引领支撑行业发展质量变革、效率变革、动力变革。察势者智，驭势者赢。对于推进新时代行业科技创新工作，段铁力强调，要坚持系统

发展的强有力支撑。2019年以来，广西中烟将绩效管理创新作为推进效率变革的主要抓手，努力实现员工成长与企业发展同心同向、同步同行。历经3年的探索与实践，绩效管理

任务，浙江省局（公司）围绕平台、数据、生态三大主攻方向，聚焦“三个升级”奋力攻坚，真正实现质量变革、效率变革、动力变革

体系之一，把绩效创新作为推进效率变革的主要抓手，推动员工成长与企业发展同心同向、同步同行。通过落实授权分权、突出沟通辅导、规范考核评价、强化结果运用，打造

效率变革的主要抓手，推动员工成长与企业发展同心同向、同步同行。通过落实授权分权、突出沟通辅导、规范考核评价、强化结果运用，打造心往一处想、劲往一处使、责任一起扛、没有一人

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