千帆竞技逐浪高,勇立潮头真本色。今年以来,河南省南阳市烟草专卖局(公司)新一届党组立足新起点,面对新形势,聚焦高质量发展,牢牢把握“三新一高”战略导向,以全面提升企业核心竞争力为抓手,以样样争一流、事事当先进为追求,高标准确定发展新目标,系统性谋定奋进新路径,推动企业高质量发展跑出“加速度”。
强引领保障 构建发展新生态
以抓实党建铸魂。干部职工思想认识不到位,工作状态就会受影响,企业发展效果就会打折扣。南阳市局(公司)立足自身实际,坚持党建引领,扎实推进纪律和作风专项整治工作,把有效解决干部职工中存在的思想问题、作风问题作为党建与业务深度融合的重点,以转思想观念、转作风形象为主题,全员开展大讨论活动,全力强化正向引领、树立正确导向。以党支部标准化规范化建设为契机,结合标准化站所部建设,在基层打造党建文化教育园、廉洁文化教育园“两个园”,打通教育引导、压力传导“最后一公里”,全面强化基层治理,凝聚正能量。
以高标定位聚力。把“当前的事办好”与“长远的事谋深”相结合,着眼“十四五”,以调查研究为先手棋,坚持稳中求进工作总基调,唱响争先创优主旋律,围绕行业“1+6+2”高质量发展政策体系及河南烟草商业系统“由大变强”目标,对全市系统进行5轮深层次调研分析,科学确定当前和今后一个时期改革发展目标及“内强素质、外树形象,推动各项工作全面迈向全省第一方阵”定位,提出“转变观念、实干担当,走稳走实南阳烟草商业高质量发展之路”要求,明确用2~3年时间,全面推进重点任务落实,使发展基础更加坚实、一流业绩更加突出。今年以来,南阳市局(公司)新物流项目建设滞后等影响高质量发展的问题得到有效解决,企业经济运行稳中向好。
以转变观念提气。思想是行动的先导,有思想上的“破冰”,才会有行动上的“突围”。针对干部职工中存在的“小进即满”等意识,大力实施“全员素质提升工程”,持续组织干部职工“走出去”,常态化举办“高质量发展大讲堂”,促使干部职工特别是领导干部放眼行业、迈开步子,打破传统认知“天花板”、思维观念“紧箍咒”,自觉“跳出南阳看南阳、着眼全省找定位、放眼行业找标杆”,对标行业先进单位,在比学赶超中加快发展节奏,增强全员赶超进位动力、全面争先创优信心。
强主责主业 塑造发展新优势
全面实施烟叶提质增量计划。抢抓机遇,立足烟区实际,坚持系统思维,出台“南阳烟叶高质量发展意见”,全面谋划南阳烟叶“应该抓什么、怎么抓、抓到什么程度”,首抓质量信誉提升,实抓产区布局优化,严抓生产经营全环节精细管理,大抓农机农艺融合,扎实推进南阳烟叶提质增量,让老烟区焕发新生机。今年,南阳烟叶尽管遭受自有气象记录以来最严重干旱,仍圆满完成年度计划任务。
强力推进终端基础提升工程。以“流通品牌树形象,现代终端提质量,普通终端齐变样”为目标,集全员之力打好终端基础提升攻坚战,探索打造智慧终端。“金叶”品牌终端突出增值赋能,现代终端突出数字化经营,普通终端突出形象提升,城网、农网一体推进,软件、硬件同步跟进,努力提升终端盈利水平。目前,全市已累计建成加盟终端1000家,11月底将全面完成终端提质升级。
积极开启专卖领先进位行动。紧盯主职主责,突出守正创新、实干争先,在巩固全省先进位次的基础上,主动跳出河南找定位,用1~2年时间打造“数智”专卖,重点在提高打假能力、加强电子烟常态化监管、严管真烟异常流动上发力,推动专卖管理工作迈向行业优秀档次。目前,已基本建成“全市专卖综合管理智慧平台”,获软件著作权12项、科技成果4项,有效推进专卖全过程信息化和数据循环运用,市场净化率稳居全省前列。近年来,1名同志被评为“全国打假先进个人”,2名同志被授予“河南烟草商业系统技术能手”,专卖工作在全省烟草商业系统“赛马”考核中始终保持领先位次。
强实干担当 积蓄发展新动能
激活队伍“一池水”。干事创业,关键在人。人员思维固化、活力不足是摆在南阳市局(公司)队伍建设面前的现实难题。南阳市局(公司)坚持党管干部原则,鲜明树立“谁讲政治支持谁,谁敢担当支持谁,谁创第一支持谁,谁干成事支持谁”用人导向,稳步推动干部梯次合理配备。在全省烟草商业系统率先探索出台“严肃查处诬告陷害行为澄清保护干部职工办法”,引导干部职工将精力集中到干事上,人人改革创新、争先创优、扛旗争先。实施“‘85’‘90’工程”,开展专题队伍调研,召开青年员工座谈会,建立条线骨干人才库,重点了解、掌握优秀年轻干部的情况。大力推进专业技术人才评聘,做到应聘尽聘,推动人人持证,拓宽员工成长渠道,形成“人人可出彩、人人尽其才”良好局面。
推动管理“上水平”。构建实用、管用的长效机制,是企业走稳走实高质量发展之路的关键之策。以对标管理为抓手,建立四层七类对标机制,确保补短强弱有对照、比拼赶超有目标,使短板领域从“跟跑”转向“并跑”乃至“领跑”。突出劳动效率和贡献率,聚焦“目标+过程”,建立机关横向考核体系,优化基层纵向考核办法,构建考核新机制,做到综合管控,充分发挥“指挥棒”作用,倒逼所有工作围绕争创一流转。以“统一经营”为方向,建立全市系统集中采购中心、财务共享中心,打造标准化烟叶中心库,撤并物流配送中转站,有效降低管理成本,提升管理效率与质量。强力推进“小机关、大基层”建设,推动机关人员向基层下沉,将人员存量转化为效率增量,已分流卷烟营销中心机关17人充实一线,53名机关员工下沉物流配送中心。
打造创新“新高地”。坚持把改革作为关键一招、把创新作为第一动力,坚定不移推动质量变革、效率变革、动力变革,为企业实现“迈向全省烟草商业系统第一方阵”目标源源不断注入生机与活力。构建“问题+项目+人才”靶向创新模式,建立“领导领题、部门带题、骨干破题”全员创新机制,出台更大力度创新奖励办法,跨条线、层级组建骨干创新团队,在基层打造“众创空间”,成立劳模创新工作室,鼓励员工敢闯敢试,以数字化转型赋能高效能治理。全市系统推行“1+N”工作法,从市局(公司)党组到各单位、部门,每年确定1个必须解决的突出问题、N项需要提升的业务工作,努力一年攀上一个台阶,以重点突破带动全面进位。突出改革创新的效益、效果导向,探索建立创新与业务深度融合机制,确保创新方向精准、创新成果实用,能实实在在解决问题、提升水平,真正做到靠创新为高质量发展增势添能。
踏上新征程,南阳市局(公司)将拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态,踔厉奋发、勇毅前行,努力创造新业绩、建功新时代。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展