烟草在线—吸烟有害健康！

，充分调动职工的积极性和创造性。通过持续持续推进6S管理不是一朝一夕的事情，让6S的要求和标准成为自觉的行动和行为准则，6S的管理方法成为基本的管理

;突显低焦，持续推进‘七匹狼’上水平”的生产经营方针，明确企业战略目标，努力提升品牌价值，坚持以信心谋发展、以恒心求市场、以耐心促成

有以下几点思考。　　一、明确创建思路　　在持续推进优秀县级局创建活动中，要瞄准一个目标，树立“两个意识”，突出三个重点，落实四项措施

机制，切实站到为企业长远发展着想的高度，居安思危，把基础设施建设进一步做实做细，为持续推进各项工作上水平奠定更加坚实的物质基础。　　要继续做好

目标为蓝本，实现“加工配方工艺向复烤环节前移”为目标，持续推进优化“远程无人监打”模式。　　勇于探索：从“现场监打”到“无人监打” 　　回首过去

;在课题选定过程中出现脱离实际，选题过大、过空、过虚的课题，部门或个人组织人员进行二次或多次研讨，围绕工作重心重新命题。　　　三是持续推进，

活动蓬勃展开，全市控烟行动成效初显。持续推进热线建设，就是12320卫生健康热线。利用12320卫生健康热线，开展戒烟干预；督促市级医院开设控烟

,促进现场管理水平持续提升。绘好现场规范管理的“繁荣图” 。持续推进《企业现场管理准则》应用,紧密围绕“人”这一核心点,对照生产现场6s管理办法,不断完善现场管理体系,建立以岗位为中心、责任明晰、标准

，“检查+自查”找准薄弱环节，“日常+定期”强化监督检查，持续推进专卖执法监督检查工作，促进专卖执法人员工作作风不断改进。西城区烟草专卖

人实体化这条主线，深化精益管理及队伍建设两项重点，狠抓客户服务及安全管理，提出四项要求，持续推进精益物流管理工作。　　一是注重提高认识。要求

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