烟草在线—吸烟有害健康！

，生产科还加强了中、夜班的现场管理力度，开展生产科管理人员夜班值班巡查，联合车间管理人员检查督促生产车间的劳动纪律、现场环境，及时将现场发现的问题上传至厂

各类安全事故发生。　　二是开展优秀班组评比。定期召开安全高质生产经验交流会，制定《车间制度管理实施细则》，从安全管控、设备管理、现场管理、综合治理与劳动纪律等几个方面展开

协；规范工作质量，加强全体职工业务知识学习；规范劳动纪律，切实整治慵懒散现象。

。　　二是强化作风建设。持续开展“纪律作风专项治理”活动，不定期对劳动纪律、工作纪律、作风纪律等进行监督检查，特别是要严肃查处自由散漫、效率低下等不良现象，引导

日常的生产管理过程中，要加强劳动纪律管理和现场管理，善于发现且勇于整改网点员工中存在的不良作风，营造积极向上的工作氛围。　　强化网点安全隐患排查整改。要求

，安排部署下一阶段重点工作。　　会议强调，三季度绩效工作开展要重点关注以下几个方面的问题：一要以严明劳动纪律、落实规章制度为抓手，进一步靠实

、温湿度合格率、劳动纪律等十项专项考核，全面落实强化质量意识、强化质量过程控制、强化质量持续改进的“三个强化”质量工作要求。　　活动围绕提升质量意识、查找管理短板、完善质量体系、优化

专项治理”活动，不定期对劳动纪律、工作纪律、作风纪律等进行监督检查，特别是要严肃查处自由散漫、效率低下等不良现象，引导干部职工养成“主动作为、敢于创新、善抓

有效合力，全力做好卷烟扩销的服务工作。　　一是明确新形势下的自我定位，该干什么、怎么干，切实把执行力落到实处。　　二是明确劳动纪律，严格执行

强化劳动纪律，不断改进工作作风。

烟业智汇