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压力。持续优化内管队伍，落实落新标准化体系监管责任。对照当前内管工作实际目标要求，重点捋清县级综合监督组内管岗位职责，建立县级内管工作标准化、规范化操作手册

课，通过多走、多看、多学、多练、多想，从思想观念、措施办法等方面激发专卖内管人员及与专卖内管工作有关的业务人员提升思考和解决实际工作问题的能力，不断提升专卖内管队伍

，以起到警示作用；最后，内管部门要培养一支具有较高政治素质、原则性强、内管知识储备丰厚、工作技能高的内管精益队伍，只有不断提高内管队伍的战斗力，

”兼职内管员各1名，明确职责，强化责任，确保内管队伍精干务实高效。在硬件配置和后勤保障方面，设置独立的内管办公室，配齐相应的办公

的上报就显得十分重要，但监管部门对这一关键节点不够重视，导致对货源供应监管出现盲点。　　1.5、内管队伍力量需要加强。2012年内管部门独立后，各县市内管部门设

“不愿管”的问题。　　（三）突出队伍建设，打造一支高素质的内管队伍。　　1.全面熟悉业务流程。内管人员需要全面掌握监管对象的生产经营业务流程，

”和“怎么评”三个主题内容。　　下面，就“评哪些内容”和“怎么评”提出一些建议或思路：一是探索和开拓内管岗位的职业化和专业化之路，积极推进内管队伍向职业化

业务知识专项培训，切实增强专卖内管工作人员的监管意识和规范意识，提高内管队伍业务素质和技能水平；三是根据内管工作性质，建立“职权分明”的内管人

在于2012年，国家局已经调整专卖内管机构设置，建立专卖内管委派体制，做到了队伍上的相对独立，人员上的垂直管理。有了内管队伍人员上的保证

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