烟草在线—吸烟有害健康！

情况，深入开展调研、讨论、分析，对课题进行精准分级管理、精准配套资源、精准过程管理，配套绩效激励机制，进一步激发全员创新活力，推动

，以可量化分值选树“标杆机台”“星级职工”，以点带面提高班组职工参与现场管理的工作热情，激发全员创新创造活力。“三查”分层，提升工作成效。通过建立自查、互

;积极为青年员工搭建成长成才平台，让青年员工在学习实践中查不足、补短板，提高本领。四是以创新为驱动创佳绩。把全员创新作为青年成长成才的发力点，以创新课题、QC

持续提升；形成课题项目荣誉与激励并行机制，持续完善创新项目激励约束机制，有效激发全员的创新积极性和创造力；形成部门协同攻关机制，

等手段提升全员创新技能水平，加快工艺质量人才队伍建设步伐，打造工艺人才“孵化器”与“蓄水池”。

标准、过程有痕迹、档案有支撑。强化创新管理。鼓励全员创新，引导烟站基层员工立足生产实际，从解决问题、提升效率出发，广泛在组织管理模式创新、实用技术改进等方面开展

;形成“以成果奖励促进全员创新，以竞争合作激发创新活力”的创新驱动体系。二是加强创新人才交流提升。积极做好创新管理项目和QC课题，进一步推进QC课题活动开展，

创新能力。以课题研究、QC小组等为抓手，定期举办专题培训，积极推动省市局的创新成果在单位生产管理中的实际运用，构建创新奖励体系，切实营造全员创新

；组织开展全员创新达人评选活动，营造大众创新氛围。

。企业通过举办特色鲜明的全员创新活动，不断强化创新驱动的初心和责任，进一步提升全员创新意识，激发创新热情，谋划创新路径，培育创新动能

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