烟草在线—吸烟有害健康！

行车安全操作、安监部组织的消防安全技能竞赛、送货部组织的送货业务及服务技能竞赛、储配部组织的卷烟分拣技能竞赛。在紧张激烈的竞赛中，参赛选手们还抓紧时间互相学习、相互交流、切磋技艺

了优秀指标部门和落后指标部门，明确各部门指标所处位置和水平。　　此外，会议还运用了目标值改进法对储配部、车队及中转站（送货部）其它指标进行评估

的组织结构。首先，在横向上，吉安市局结合配送中心运行管理特点，设储配部、送货部和综合部，保持专业分工和相互协作。储配部和送货部按作业功能实行班组化

，成立以储配部副主任为组长、各环节专业技术人员为成员的评估机构，逐级开展设备状态评估。主要收集设备运行信息（数据）、预防性试验数据、检修改造报告

，折旧费1800元，员工工资10000元；每年可节约费用170400元。　　一是节余了人员。节省出的人员安排在储配部，用以缓解人员短缺的问题

，合理安排培训时间和进度确保考前培训扎实有序开展。　　二是精心选拔培训教师。充分结合物流鉴定教材知识面的要求，分别从储配部、送货部、综合部选拔具备物流师和内训师双重

丰富多彩，登山结束后物流配送中心员工举行了文艺汇演。期间送货部、储配部、办公室表演了合唱、激情广场舞等集体节目，善文艺者纷纷登台竞技，表演了独唱、对唱、诗朗诵

卷烟物流配送中心内设部门负责人竞聘之前，完成了机构设置、岗位设置，内部设置综合部、储配部、送货部、财务部、信息工程部共5个部门，相应设置内设部门负责人岗位5个

节奏，确保市场价格坚挺、库存合理、节奏均衡。三是突出分拣，运转平稳。针对节日期间销量大的特点，为保障分拣正常运转，物流中心成立储配、技术

4月便提前做出安排部署，应对夏季高温对物流工作带的“烤”验。　　一是开展“军训”活动。四月开始，由物流中心领导班子带头，先后组织送货部、储配部一线员工进行

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