烟草在线—吸烟有害健康！

下，打造多系列、多品类组合优势品牌矩阵，满足多元化市场需求。为此，福建中烟实施“品牌建设、市场拓展、技术研发、运营管理”四大举措，不断推动“七匹狼

，成为我要成为瞪羚企业发展的典型。　　追逐市场优势，追赶优势品牌，在稍快于市场发展和品牌发展的腾挪移位之中创建和放大瞪羚企业这样的优势。要有“我有我春天”的追赶思路

烟草行业健康发展；要强化品牌带动，在优势品牌基础上，实现更大的发展；要强化改革推动，让“互联网+烟草”更具有实际内涵

、大动力，能够刺激和吸引更多的消费势力和群体触点，激发和引领消费，这就必须做好烟草的超级品牌。　　早日做大做强优势品牌，在烟草内部形成几个

”，这种态度既浪费了精力财力，又挤占了有优势的品牌空间，烟民的忠诚度也被稀释了。　　别的不说，新进入者必须付出代价才能赢得一席之地，例如

，保证商户的利益。这样做的目的就是我们在竞争如此激烈的市场环境中，店里有自己的优势品牌来占领市场稳住客源。可以有效地防止一些零售户把卷烟贱卖，来扰乱卷烟零售市场。也就

——“三分天下有其一”的产业导向，“区域优势品牌”、“创新特色品牌”的战略定位，既是对“地产烟”的总体认同，更是下一步发展的定向导航——于专卖制度

的口感吸味、包装特点、烟气烟碱量、价位优势、品牌内涵及品牌故事，掌握品牌定位消费群，让零售户明白每个品牌独特的优势，充分运用乡村消费者对零售户的熟人信任来接

营造公平竞争的市场环境，更多品牌获得参与比试的“入场券”，贵州卷烟市场上行业重点品牌、区域优势品牌实现同步较快发展，优胜劣汰的市场规律逐步显现。全年销售重点

，推进重点品牌健康成长，促成形成以行业知名品牌为主导、省产优势品牌为依托的品牌市场发展格局。　　五要优化品牌结构。要加强市场调研，认真分析市场需求

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