烟草在线—吸烟有害健康！

量化，只能处于弱化或者边缘化的境地。这种挂一漏万的考核内容是不完备的，也是不科学的，更是值得商榷的。上级烟草企业对基层烟草企业实施考核，其应当

;一些阿谀奉承的投机分子成了最佳人选也就不足为怪了。一些好友常常自嘲的说，以后不能俯首甘为孺子牛，也得抬头察言观色。　　3、干部考察方式不科学。干部考察，本是

，企业经营战略目标难以实现。　　（二）预算指标体系不科学，阻碍管理创新，不利于行业的长远发展　　1、设计不合理　　企业在设计预算指标时

耽误时间；配装不科学，每一户都要翻弄卷烟，既耽误配送时的宝贵时间，又会把包装揉皱甚至弄坏，影响客户满意度；还有的因为

什么样的企业，因此，企业的发展是围绕企业理念而进行。企业理念贯穿于发展每一阶段。发展理念既科学又先进，企业的生命力就旺盛，发展理念不科学且落后

，严格各项营销费用支出，最大程度减少不必要开支，有效提升营销管理水平。现实中，由于严格规范不到位，营销费用管理不科学，

。　　零售终端经营的这种混沌状态必然导致“赢利弱化”：一是库存管理不科学，商品脱销和商品积压并存----脱销，意味着丧失赢利机会；积压，

还需要转变观念，解放思想。　　二是薪酬管理制度结构体系还有不科学之处。　　薪酬体系的设计与发展战略、经营目标还不太吻合，薪酬体系的设计不能与烟草企业发展战略有机结合起来

的培训，导致执法人员的业务水平和综合素质难以得到有效提升。四是考核导向不科学。考核机制的设计不够科学合理，过分强调结果考核，忽视了过程评估的重要性。同时

重视，一般都是根据经验备货，以至于备货不科学合理，不是库存积压多，就是部分品牌缺货，错失了一些商机，极大地影响了假期卷烟销售。今年

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