烟草在线—吸烟有害健康！

南京卷烟厂推进六西格玛管理的不懈努力和艰辛付出。　　从2011年年底开始，南京卷烟厂按照“全面、全员、全过程”的原则引入六西格玛管理理念，历经“导入期、加速期、成长期

，消除瓶颈，优化管理理念、方法、组织和流程，持续提升效益。有效运用科技创新手段，鼓励创新实践，促进成果转化，激发创新活力

了干头干尾量，每年可为企业节约资金约270万元；持续推广运用TnPM管理理念，去年，设备有效作业率提高至89%左右；广泛开展小改小革

，市场竞争不断的深化、加剧，现代物流已成为企业建立竞争的关键，日益增长的先进管理理念与员工思想上的消极态度、责任心不强、不求上进、执行力差形成巨大反差，

烟草企业战略、管理理念、品牌理念、行为理念、服务理念等。通过简明的文化理念蕴含深层的文化思考，凸显烟草企业睿智、创新、开拓、求实的文化风格。要塑造品牌文化，厚德承载天下

，充满智慧。　　特别是要进一步推进精益管理工作，导入精益管理理念，铸造A3报告、看板管理、标准化检查法等管理工具，搭建精益课题和精益改善项目等有效

、管理理念，为下一步的发展谋打算的表达方式，就变成了复制、粘贴，复制、粘贴……最后再将主语进行替换，将不合适的文字进行调整的过程。　　最重要的是

，细节上的管理，处处体现着制丝车间“严、细”的管理理念，正是在“牢记岗位职责义务，精专业、保安全，重质量、零差错”的工作要求保障下

，并开动脑筋提升本岗位的6S管理效果。践行了工作有标准，检查有制度，考核有依据，改进要持续的现场管理理念，车间现场管理水平明显提升

提升服务质量、提高运作效率、减少资源浪费的活动。　　近年来，行业物流积极引入现场管理理念，开展了“6S”等管理活动，物流环境有了明显改善。不过，

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