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，聚焦关键绩效目标，年度职能绩效目标同比减少30个。　　二是突出“实”，着力解决流程梗阻。坚持以“争分又夺秒、最多跑一次”活动为切入点，从最初3个部门

保障、机制健全、流程优化等方面，不断健全产品创新体系，提高品牌创新能力；要以正确的目标导向和价值导向为引领，从目标分解、资源支撑、绩效沟通、过程

个人，层层压实“直接责任制”。对接绩效考核，以岗位对标结果作为评价岗位绩效的重要依据。　　三是优“化”短板指标，明确提升方向。牢牢把握指标体系动态变化的特点

“全面开展、动态比较、指标与管理同步、持续改进”的原则，以指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标，坚持重在管理、重在过程、重在执行，通过在各层面、全方位

激励相结合的办法，将部门月度降本增效宣传稿件纳入当月绩效，激励和引导大家在高质量稿件采写上下功夫、求实效。　　二是发挥目标的引领作用。明确降本增效目标，

，并将工作保持常态化。　　四是加强绩效考核。要充分发挥绩效考核的目标导向作用，将考核指标和营销工作紧密结合，通过考核结果有效调动网格站营销人员的工作积极性

一个“核”字促实效，将能源消耗摆在车间绩效考核的重要位置，细分电、水、空压气等能源消耗考核不同比重，明确考核方式及计算公式。通过拉开绩效奖励的差距

采购人员职业素质标准以及工作成果评价标准，保证采购质量评定标准有章可循；同时，用足用好规范管理工作绩效考核手段，将过去以程序执行为导向的考核标准

，促进企业管理水平持续提升。　　二是谋划三个工作亮点。建立一套符合高质量发展理念的绩效考核体系，实现由单一粗放考核向系统精准考核转变；充分利用数据分析应用能力

作出贡献。　　一是“唱”响金叶制造主旋律。秉承“大质量观”工作理念，以指标对标为导向，以金叶制造绩效考核为抓手，通过多种形式，迅速传达公司及

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