烟草在线—吸烟有害健康！

协同、监督协同”的协同工作机制，通过组建辖区卷烟零售客户自律小组、定期召开专销例会等，加强信息共享反馈，提升市场控制力，维护市场经营秩序

，建立“信息协同、服务协同、监督协同”的协同工作机制，通过组建辖区卷烟零售客户自律小组、定期召开专销例会等，加强信息共享反馈，提升市场控制力，

；组织、推行生产部门运行工作交流例会制，促进生产业务部门协调作业，及时暴露并解决生产管理实际问题。　　2017年，红烟将进一步总结经验，

专卖人员主动投身案件侦办，切实保障“查案竞赛”活动成效持续凸显。　　一是注重思想和行动统一。通过周例会、专销结合会的形式，层层动员、层层发动，深度激活专卖人员

；优化后台订单跟踪、问题分析、计划制定和日例会等工作流程，明确各项工作推进的时间节点，推进服务客户能力整体提升。　　二是注重市场分析能力提升。客户经理从对

的事情。　　四是积极创新专销协同。建立专卖、营销信息共享制度，加强“两员”互通交流力度，每日召开专销例会，对市场出现的新问题、新情况共同研究方法对策

卷烟配送安全。　　一是加强送货人员的安全意识。通过安全例会、定期编发警示短信等形式，不断加强安全教育，时刻紧绷安全弦。　　二是加强仓库、车辆的安全检查。认真遵守安全

五一周一次的营销例会的培训外，另外还增加了一月一次“服务技能”经验交流会，三月一次的“季度培训总结会”。　　打破培训学习的方式方法。针对客户经理的培训方式有自学、内训师

组发展信息员注重市场违法信息的收集和分析，着力提高市场打击的针对性和精准度。坚持“三员互通”例会制度，全面掌握市场管理情况和卷烟销售动态，密切关注进货情况异常

的严格检查，发现问题及时报告，对不符合安全要求的，及时进行维修或更换，确保车辆运行状况良好。　　三是加强安全教育。利用日晨会、周例会等形式

烟业智汇