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手段。除此之外，企业还应不定期开展技能竞赛、岗位练兵、岗位交流、技能帮扶等活动，不断丰富和充实“师带徒”活动的内容和方式，为企业打造一支年龄结构合理、综合素质

练兵岗位竞赛”活动中荣获包装机组一等奖；她参与了TnPM全国创意大赛并获得文宣创意三等奖；在省公司举办的2012年QC竞赛中她的团队又斩获二等奖……她是王萍，

管理模式；班组工器具、物料做到定置、定值管理，台账、记录、做到规范完善，使班组环境、班容班貌清洁文明。在技术管理方面，组积极开展岗位练兵、技术

，实行组织规范化、选项系统化、命题科学化、评分标准化、操作专业化的目标进行改进，促进岗位练兵，进一步掀起职工学技术、练技能的热潮。三是在退管工作上有新突破。针对

做表率、树标杆，在本职岗位上争创一流业绩。所有员工要经常对照先进标准和先进典型，开展岗位练兵、技能比武，不断提高业务技能，争当企业岗位模范

管理部门可以通过打造文明执法“窗口”、规范执法示范岗、执法先进组织以及岗位大练兵、大比武等有效措施，充分调动广大烟草专卖执法人员的竞争意识和“赶超”精神，真正做到人人参与竞争

员工进行指导，采取“师带徒”等形式，在生产实践中提高他们的技能水平。另一方面，以提高技能员工的职业技能等级为目的，开展形式多样的岗位练兵和技术

内容丰富的技术练兵、知识竞赛活动，不断提高员工的文化水平和业务技能，激发广大干部员工敬业爱岗的工作热情，涌现了一大批先进个人。积极开展“四群”教育

是强化工会民主管理，突出维护职工合法权益方面认真落实职工代表监督评价制度。继续推进岗位练兵、技术比武活动；关注困难职工，做好帮贫扶困工作；牵头

练兵、技能竞赛、创建先进班组等活动，使6S精益管理融入到员工的具体行动中。以创新为手段，夯实车间的基础管理，确实做到“设备状态可控、管理过程可控、经济成本

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