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;尽可能精简进场人员；另一方面，从实际出发，调整项目实施计划。此次设备改造涉及卷接机、成型机和发射机三大机型，机台数量为2:1:1，

;在保证基本配置的前提下，尽可能精简进场人员；另一方面，从实际出发，调整项目实施计划。此次设备改造涉及卷接机、成型机和发射机三大机型

便是稳步推进。针对项目管理机制不完善的问题，项目组成员秦晓志全面梳理现行工作机制，从部门职责分工、项目负责人管理内容、项目流程、项目实施过程管理等方面进行制度的修订完善

环节之后，不同的烟叶混在一起，使质量追溯变得复杂起来。”遵义复烤厂设备科副科长郭清说。　　经过技改的遵义复烤厂在项目实施前已开展了相关探索。在项目实施过程中

要按照相应标准和程序履行。经检测不符合的，一定不予以验收，要求重做，并做好返工记录，确保工程质量。在与监理方共同监控项目实施进展情况时

进度，调整项目预算金额，通过制定《各部门综合计划项目执行情况表》、《项目实施进度表》定期跟踪检查各归口管理部门项目进度，协调解决存在的问题，全年综合计划执行率

；为争取电子烟烟油试制的宝贵时间，材料研究室人员不辞辛苦，加班加点工作。　　创新科研管理模式。为提高科研项目实施效益，上海院探索实施科技项目经理

的协作，推进办公室一般放在企业管理部门，分管领导任办公室主任，同时需要从各单位和部门选配人员，组成项目实施团队。要由项目推进办公室负责

科研项目运行过程全面控制，从而达到有效的项目管理。从项目管理视角看，科研项目的流程主要包括：项目立项、项目启动、项目实施、项目结题、成果转化。科研项目管理

创先争优优秀个人”等荣誉。　　从2010年到2014年，在厂党委的总体规划及领导的带领支持下，赵金鹏同志一直担负着制丝线整线工艺设备的技改项目实施工作，他

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