烟草在线—吸烟有害健康！

的形式。　　三是管理重心要明确。人们一提到管理、考核，自然而然地就会想到企业的最基层，认为他们才是被领导、被考核、被扣钱、扣分、扣业绩的对象。所以，有些企业

工作“上水平、促跨越”实施方案》，将目标细化到价区、类别和品牌（规格），强化进度管理和考核激励，精细目标管理；完善精准

形象好，致力于为定烟发展建功立业的领导班子。要进一步加强和改进干部的教育培训工作和管理考核工作，不断提高现有干部的综合素质和管理能力。要按照稳定队伍、优化结构、提高素质的要求

利于互相监督，也便于管理考核，确保两员管理和服务到位，共同做到把好“三关”，一是办证关：在对市场大规模摸底调查基础上，

便于管理和考核，工厂制定了动力、制丝、卷包以及办公室、财务、人事等所有车间、科室的绩效管理方案。　　1、方案设计的思路　　以管理整合的思路和方法，将绩效管理和体系管理的指标

，强化管理和考核力度。一要着眼于严，积极进取，增强责任意识；二要着眼于实，脚踏实地，树立苦干、实干、巧干的作风；

;。四是基础管理到位（特别是面积落实、合同签订、生产技术指导及管理考核到位）。

市场监管到位、营销服务到位、管理考核到位、领导指挥到位。为了进一步细化责任、达到专销结合，职责明确，形成了千斤重担大家挑、人人肩上有指标的工作环境和氛围。另一方面围绕实现

;因为建立烟叶生产质量管理体系的宗旨是将烟草公司目前实行的目标管理考核、过错追究及其他各项规章制度有机地融合在一起，使每个岗位职责清晰、任务明了、时限确定、便于管理，更具实用性

签字确认”的散叶整改工作流程进行操作。三是建立健全考核机制。成立了由分公司烟叶分部牵头和湖南中烟驻站人员共同组成的专项考核组，出台了《烟叶质量管理考核细则》，印发散叶分级、预

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