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，坚定正确的世界观、权力观和事业观。二是鞭策自我，率先垂范。要将行业的“1+5”主要任务目标、公司年度目标任务以及该厂艰巨繁重的生产任务当作一种鞭策，

　　烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂根据公司年度目标考核的相关要求，对照关键业绩指标和内部管理两个方面，要着力提升年度综合绩效水平。　　针对关键业绩指标

目标构成企业的年度目标。细化目标的意义在细化责任，使每一名干部员工都能明确个人在品牌培育发展中必须做好的工作。　　3、充分调研。这是品牌培育和发展不可忽略的一个环节。因为调研是通向创新

精神，审议了安阳卷烟厂《年度目标奖和突出贡献奖管理办法》、《2011年工作目标完成情况通报和2012年工作目标编制说明》、《2011年财务收支情况和2012年财务工作安排的报告》、《2011年业务

、全过程控制、全方位管理，以日为单位，确保日目标的实现保证月度、年度目标实现的一种管理方法。在班组建设中，将日管理方法具体运用到各项管理工作中，有效

平”战略目标任务的快速推进，文山烟草正面临着前所未有的发展机遇。面对千帆竞发的态势，面对跨越发展的目标要求，面对圆满完成年度目标的艰巨任务，全系统

工作的落实，确保年度目标任务圆满实现。　　在新烟区建设发展工作方面，一是优化布局基本烟田，突出“大与连”的种植规模，坚持无水源地块向有水

的工作作风迅速投入到下一阶段工作中去，为年度目标的顺利实现做出最大努力。

;突出抓好面积核实、培育壮苗、提升整个生产水平等工作重点，扎实抓好优化烟叶结构各项工作的落实，为年度目标任务的顺利实现奠定坚实基础。一是进一步坚定信心，

、提升整个生产水平等工作重点，扎实抓好优化烟叶结构各项工作的落实，为年度目标任务的顺利实现奠定坚实基础。一是进一步坚定信心，统一思想，提高认识

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