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竞赛内容，掌握竞赛过程。　　目前，劳动竞赛已经成为引领职工完成年度目标的重要载体，形成了劳动竞赛年度工作从计划、部署、考核、总结和评比的闭环管理机制。该厂竞赛

税收稳步增长。但是，认真分析2012年全区烟叶生产工作情况，不难看出，2013年烟叶生产工作所面临的形势十分严峻。一是2012年烟叶生产与年度目标存在一定差距

。结合对标、创优活动，将清洁生产指标纳入部门年度目标，强化实效考核。注重基础，加强控制，持续创新，行业各单位要将清洁生产作为企业基础

，销售卷烟252万箱，实现税利152亿元的年度目标任务，奋力推动四川烟草持续协调健康发展。胡存忠要求，下半年要做好“五个突出、五个确保

，突出条块结合。明确责任主体，避免交叉，出现盲区，防止出现两不管现象；在责任要求上，突出年度目标。注重从实际出发

，坚定正确的世界观、权力观和事业观。二是鞭策自我，率先垂范。要将行业的“1+5”主要任务目标、公司年度目标任务以及该厂艰巨繁重的生产任务当作一种鞭策，

　　烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂根据公司年度目标考核的相关要求，对照关键业绩指标和内部管理两个方面，要着力提升年度综合绩效水平。　　针对关键业绩指标

目标构成企业的年度目标。细化目标的意义在细化责任，使每一名干部员工都能明确个人在品牌培育发展中必须做好的工作。　　3、充分调研。这是品牌培育和发展不可忽略的一个环节。因为调研是通向创新

精神，审议了安阳卷烟厂《年度目标奖和突出贡献奖管理办法》、《2011年工作目标完成情况通报和2012年工作目标编制说明》、《2011年财务收支情况和2012年财务工作安排的报告》、《2011年业务

、全过程控制、全方位管理，以日为单位，确保日目标的实现保证月度、年度目标实现的一种管理方法。在班组建设中，将日管理方法具体运用到各项管理工作中，有效

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