烟草在线—吸烟有害健康！

实施过程中要瞄准行业先进物流对标指标，主动担当和作为，提升人均配送效率和日均单车配送效率，确保配送改革取得成效。　　二、认真履责。营销配送部门积极组织相关

约束”作用，科学制定定额标准，建立预算执行全过程动态监控机制，从严压缩可控费用，严控预算外支出。优化完善对标指标体系。深化对标分析，

;提出解决办法。分析数据时既要内部客户经理之间对标，也要外部营销部之间横向对标，既要找出亮点树立信心，也要找出差距明确追赶目标。要根据数据分析情况，

绩效考核细则》情况、精益管理工作推进情况、“贵烟精益制造”系统20个项目组工作开展情况。　　一季度，该厂卷烟工厂15项对标指标提升率为60%；精益管理13项关键指标自评得

，严格执行预算管理相关规定。加大考核评价力度，采用月度考核与年度考核相结合的方式，杜绝一切非必要开支。深入对标管理。探索建立符合本单位实际的对标体系，

;充分发挥目标的引领作用；强化对标分析，通过层层分解，细化对标指标，为明确短板原因及解决问题责任提供依据；优化定额体系，

重点指标单吨片烟综合能耗（130千克标准煤/吨）和单吨烟复烤用水（5.0立方米/吨）开展“对标”“创优”工作，不断完善精益能源管理

重点和强化全员规范意识，通过明思路、定措施、强管理、抓试点，谋划部署全年规范管理工作。　　　列表对标理清思路。对照国家局“三个保障机制”文件要求，逐项列表对标

益管理。聚焦管理对标，以精化流程、精确合算、精准运营、精到服务、精细管理为主要内容，以6S现场管理、对标管理、质量管理、QC活动等为载体，攻克难点症结

。　　烟草行业在近年的创建卷烟优秀工厂和对标活动中提出了一系列的对标指标，但这些指标无法相对公平地评价基层卷烟工厂的实际管理水平。安徽中烟制造管理部部长朱杰认为，作为国有企业

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