烟草在线—吸烟有害健康！

，比如红塔烟草集团，这种垄断收购的模式使得中国烟草总公司可以很好地平衡地方烟草公司与品牌药草公司之间的利益关系。　　在云南，烟叶的采摘仍然是由人工完成

在烟草行业的定位　　烟草行业作为垄断行业，有其特殊性，在烟草专卖法的保护下，中国烟草行业不存在外部的竞争主体，只是在国家局的领导下

。本文就如何更好地实践江苏烟草商业企业精神，努力构筑江苏烟草人共同的精神家园做一些粗浅的探讨。　　　一、培植企业精神之根本　　烟草行业的特殊性不仅表现在专卖专营的垄断地位

出局；在有的招投标活动中，甚至所有的投标单位均为一家挂靠。这些行为，形式上是进行了招投标程序，看上去接受了监督，但实质上是变相垄断，

　　不过，与之相对应的是，“中华”在“礼品烟”市场的强势垄断地位却开始受到了越来越多品牌的强有力挑战，其“礼品烟”的价值功能在当下通胀高涨的背景下也开始有所

体现在机制与体制上，由于受到行业垄断体制的束缚与制约，导致企业人才利用率相对较低，缺少高素质、高能力的复合型人才，同时，企业人才

弊端，使得中国烟草行业缺乏足以抗衡国际烟草巨头的企业集团。2000年以来，中国烟草专卖局对计划经济下具有垄断性质的行业进行了改革。2004年烟草行业“联合重组”，

，物质文明建设取得了丰硕成果，但精神文明尚显滞后。烟草行业形象未能全面提升，广大干部和职工个性创造力不强，留给社会的仍是靠国家专卖垄断政策吃饭

，是一种超常的气魄。自20世纪80年代初期以来，中国烟草行业逐渐由计划经济下的完全垄断转向专卖专营下的竞争，在这近三十多的发展进程中，有的企业从

;减少单品牌规格产品垄断带来的供应风险，推进品牌的合理布局与有序竞争，增加货源供应调配的弹性，通过品牌组合努力保证品牌满足零售户经营需要和消费者需求。　　再次

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