烟草在线—吸烟有害健康！

提出推行精益管理，可不是喊口号，具体都是落实到具体指标上。最突出的一个指标就是成本费用要明显下降。工业企业成本费用利润率提升10个百分点以上，商业企业成本费用

，不断激励和鼓励员工向先进学习、向标杆看齐、向模范岗靠拢，形成“赶先进、比先进、超先进”的良好氛围。同时利用每天的科务会、班前例会喊出团队精神的口号，鼓舞

，写在文件里、喊在口号里，而是言行一致、以身作则、率先垂范，员工就会向领导看齐，共同实践企业新文化和完善管理体系并形成自觉的行动。　　全员参与

，主要特征是重口号轻效果，重数量轻质量，重规模轻效益，重眼前轻长远。形式主义只图虚名，不务实效，单纯追求形式的花样翻新

烟草行业里标杆品牌，这些成功的经验，需要消费者来分享，需要各卷烟品牌来分享。“成就你我”不是口号，也不是经验，而是分享，

自己：　　第一，要加强责任意识，志存高远，严格要求自己。对待工作，要有责任心、事业心，爱岗敬业并不是一句口号

和积极意义，职工们是会理解并且切实践行的。　　做成文化，并非空虚的口号，满腔的热情，还要有脚踏实地的扎根功夫。人常说，功夫在诗外

，不是不能做，不是能力问题，是心理问题，突破心理极限，迈出这一步，感受勇于进取、超越自我的心理状态。还记得那句鼓励的口号吗

取消对员工发出计量化的目标。激发员工提高生产率的指标、口号、图像、海报都必须废除。很多配合的改变往往是在一般员工控制范围之外，因此这些宣传品只会导致反感。虽然无须为员工订下可计量的目标

、无法实现的好听口号。”该负责人说。公共场所禁烟目标也是这样。《规划》提出，到2015年要将二手烟暴露率从2010年的72.4%逐步降至60%以下。他认为，实现这一目标具有

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