烟草在线—吸烟有害健康！

;，做到技术到位、措施得力。　　加强苗床的精细化的管理　　加强肥水管理。池水管理，原则是“先浅后深”。播种后，气温较低，池水深度应控制在6-8厘米

，预先进行产品牌号标准成本估算，并在生产环节对成本费用执行情况进行实时的、全过程的精细化管理。　　“通过财务一体化，产品实际包括原料库存、物料消耗等数据。一支

;更多强调满足某项业务运行需求。在红云红河人看来，业务项目之间的数据共享集成不完善，系统内部缺少数据分析以及精细化管理功能不强等弊端远不能满足未来集团管理的要求。同时

大田全过程的精细化管理：灌足旺长水，后期控好水；烟田无杂草、无积水、无烟花、无烟杈、无病株、无缺株、无板结，提高烟株田间整齐度。认真落实好病虫害统

的形成是精细化成本管理的前提，因而，烟草企业通过教育宣传和激励等措施，使每一个职工都认识到科学化与精细化管理的意义，重视烟草企业成本管理。每一位

电子交易及企业社交的互联网前置平台等。　　3、物联网支撑平台建设后实现的效果　　物联网支撑平台既对实施精细化管理提供有力支撑，更是企业向智能化发展和进化的重要基础。　　（

，强化成本费用控制　　（一）完善预算定额标准，提高预算管控水平。一是增强全员预算意识，落实预算精细化管理措施，完善

观为统领，传播烟草文化理念，建设烟草精神文化；二是以精细化管理为导向，优化烟草规章制度体系，建设烟草制度文化；三是

，细化管理，职责明确，落实到人。平时多检查，多走访，多关注，不轻易放过蛛丝马迹，抓住突破口敢于一追到

;工作措施的落实。一是专销结合，信息沟通，理顺流通环节，追踪检查到位，及时了解市场动态，有利于精细化管理；二是收集

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