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;确保“三标一体”管理体系和测量管理体系通过年度监督审核。四要不断完善，提高绩效管理体系运行质量，积极探讨研究绩效考核新思路，充分发挥绩效考核的杠杆作用。五要

，多措并举激发动力，增强活力，提高能力，凝聚合力，有效推进干部队伍建设。　　完善考核机制激发动力。进一步完善《绩效考核管理》。突出对员工

“P-D-C-A”策划、实施、检查、改进的持续过程循环，对质量目标实施动态测量与检查，实现企业管理绩效和质量目标水平的稳步提升。　　三是注重体系文件的执行率。文件执行率的高低决定着

以卓越绩效为导向的改进与创新系统，全面提升该厂的创优水平和卓越绩效管理水平，有效推动全厂迈入持续成功的良性发展轨道。　　据了解，该厂以卓越绩效理念和评价准则

为具体措施，分解到班组、机台、岗位，并纳入到个岗位人员的月度绩效考核之中，与月度绩效工资挂钩。通过完善指标体系，实施分类对标，使对

，探索研究专业技术职务聘任机制，突破职位设置和选拔聘任瓶颈，实现聘任工作常态化。　　着力抓好员工岗位绩效管理。建立全市行业员工岗位绩效管理工作考核评价办法，

。坚持“从严治队伍”，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，重新完善绩效考核细则，着力解决青年员工工作主动性、预见性不强等问题，引导青年员工队伍

，从主控指标、基础管理、技改收尾、预防维修、绩效管理及项目建设等方面，深入分析了设备管理存在的问题，明确了2024年设备管理思路。抓住“关键少数”。部门

，帮助客户补齐经营短板，提升客户服务效果。加强考核激励，提升工作执行能力。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，紧盯关键绩效指标，细化考核

表示热烈欢迎，并介绍了浙江大学的历史沿革、学校建设、师资队伍、发展目标等情况。本次培训课程涵盖《高绩效人力资源管理与绩效管理》《烟草企业风险管理与内部控制》《走向高端制造的精益品质策略与

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