烟草在线—吸烟有害健康！

，赢得市场。　　创新就是适应新条件，谋划新思路，研究新情况，解决新问题，谋求新发展。对烟草企业来说，要努力做好产品创新、营销

，细节多。比方说调研市场、搜集信息、走访零售户等。在这些环节中，可以说客户经理随时随地都会遇到一些新鲜事，一些新情况，处理一些新问题。因此势必会积累不少经验

;行业面临新常态下迫切需要用新理念、新理论来指导企业的经营实践。另一方面，现有的培训课程、培训体系是在过去行业快速发展时期逐步建立并完善起来的，在指导现有出现的新问题上已

;可以说，在一定时期内，销量任务的完成还真需要依靠细支烟的贡献。但是，随之而来的又有了新问题，细支烟是异型烟，分拣与配送问题突出

、销售额的增长进入了“个位数”时代，行业面临新形势下的劣势日渐凸显问题。在行业新形势影响下，基层班组工作也面临更多的新情况、新问题。基层班组团组织既是上级各部门与组织各项工作

安全生产检查中暴露出的新情况、新问题，要以问题牵引导向，进一步对流程进行梳理，完善防范措施，用铁的手腕和铁的纪律，丝毫不放松、丝毫

;找准发展路径　　对“税利保增长、品牌保状态”的工作目标，上烟人有着清醒的认识：宏观经济新常态带来了新矛盾、新问题、新挑战，增长速度回落、工商库存增加、结构

，将内管人员从繁杂的数据收集和分析中解脱出来，促使内管人员有时间、有精力去分析和解决卷烟市场上出现的实际问题。通过信息化提升专卖内管监管效率和效果。结合实际工作需要及市场面临的新问题

制定以后，在实施计划的过程吕，还要适时根据出现的新情况、新问题进行调整，不墨守陈规，不因循守旧，沿着正确的计划一步一步往前推进实施

商业公司建立起完善的定期沟通互动机制，工商双方围绕鲁产烟“提质增效”主线，共同制定“泰山”系、一二类销售目标，对于工作中出现的新情况、新问题，及时反馈

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