烟草在线—吸烟有害健康！

出口量下降等现实的变化，使烟叶生产遭遇到崭新问题，原有的“三年调控”目标难以匹配行业当前的发展速度，烟叶库存总量仍然有1亿多担，可用37个月以上

;各种新问题层出不穷，花大价钱搞个营销活动、到其他地方调研一大圈、苦心孤诣熬出营销方案，对于市场也可能是“落地无声”。用什么牵住卷烟销量这个“牛鼻子”，通过什么

变化快，老店遇到新问题。提税顺价后，顾客买烟喜欢讨价。我坚持守价不动摇为的是稳价格、保利润，多赚钱。但后来，我发现，进店买烟的顾客

，赢得市场。　　创新就是适应新条件，谋划新思路，研究新情况，解决新问题，谋求新发展。对烟草企业来说，要努力做好产品创新、营销

，细节多。比方说调研市场、搜集信息、走访零售户等。在这些环节中，可以说客户经理随时随地都会遇到一些新鲜事，一些新情况，处理一些新问题。因此势必会积累不少经验

;行业面临新常态下迫切需要用新理念、新理论来指导企业的经营实践。另一方面，现有的培训课程、培训体系是在过去行业快速发展时期逐步建立并完善起来的，在指导现有出现的新问题上已

;可以说，在一定时期内，销量任务的完成还真需要依靠细支烟的贡献。但是，随之而来的又有了新问题，细支烟是异型烟，分拣与配送问题突出

、销售额的增长进入了“个位数”时代，行业面临新形势下的劣势日渐凸显问题。在行业新形势影响下，基层班组工作也面临更多的新情况、新问题。基层班组团组织既是上级各部门与组织各项工作

安全生产检查中暴露出的新情况、新问题，要以问题牵引导向，进一步对流程进行梳理，完善防范措施，用铁的手腕和铁的纪律，丝毫不放松、丝毫

;找准发展路径　　对“税利保增长、品牌保状态”的工作目标，上烟人有着清醒的认识：宏观经济新常态带来了新矛盾、新问题、新挑战，增长速度回落、工商库存增加、结构

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