烟草在线—吸烟有害健康！

;打造员工“复合型”，为专卖制度下的卷烟营销市场化取向改革铺平道路，凝聚合力。　　四是突出重点　破解难题。针对当前卷烟销售任务压力大、社会库存大、客户订货积极性不高

分配货源上多着力。始终把采购、供应适销对路货源作为市场化取向改革的核心问题紧抓不放，作为提高客户盈利水平、增加客户经营收益、提升客户对公司满意度和依存度的关键环节。通过建立完善与修订

未来。　　2013年，北京市场在全国率先推行卷烟营销市场化取向改革。积极参与其中的湖南中烟，在这场改革中看到了自身在满足市场需求能力方面的短板。　　市场化取向改革要求

的基础上推进市场化取向改革，要按照工业需求订单调控生产收购计划。为此，四川烟叶、攀枝花烟叶必须走结构、特色、效益之路，进一步凸显烟叶特色和竞争力。一方面要

纵向管控、横向协同一体化，商流、物流、资金流一体化为目标，加快数字烟草建设，为改革发展提供技术支撑。着力推进营销创新，深入推进市场化取向改革

，不断提升管理增效占新增效益的比重；着力在市场化取向改革方面下功夫，通过提升销售结构、提高资金收益、严控费用开支，不断促进企业效益增长；

，需要把握一些关键词，深化改革、结构调整、依法行政、控烟履约、作风建设，再进一步说，更需要把握自主确定烟叶收购价格、深化市场化取向的改革、全面建设法治烟草

，要正确认识新常态、积极适应新常态、主动融入新常态，当前要切实抓好卷烟营销市场化取向改革、打击涉烟违法犯罪、安全生产等工作，确保完成2015年各项目标任务

当前工作，确保实现“开门好”。一要扎实抓好经济运行工作，更加注重正确把握、主动适应行业发展的新常态，坚定发展信心，更加注重深化市场化取向改革，更加

、守底线。要适应新形势、新挑战，塑造行业形象——一是要适应依法行政、文明执法的新要求，切实维护烟草专卖制度；二是要适应市场化取向改革，主动应对

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