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　　烟草在线广西消息　　近日，在广西南宁召开的全区第35次QC小组暨质量信得过班组经验交流会上，广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂卷接包车间维修班以简洁明了的发布形式

，所以大家都这么叫他。也正因此，上柏村烟站根据他的特长，请他牵头组织村里其他几位平时喜欢搞点小改小革的烟农成立了烟农QC小组，并定期组织开展活动

改进、创新活动，包括QC小组、现场管理、5S、精益生产、六西格玛、合理化建议等。建立知识共享平台，质量改进与创新成果给予奖励，并有效推广与转化。烟草企业成员

;突出实效性，打造自身管理特色。三是课题带动，重点突破。通过开展创新项目、QC小组课题研究，加强工作中重点、难点问题的研究和攻关，不断创新管理

，真实完整记录管理活动的运行轨迹。继续深化群众性创新活动，注册开展QC小组课题，把QC工作做精、做细、做实，转化为生产力。以点带面，带动精益

具体措施并加以持续改进。　　三是进一步强化成本费用控制。严格执行预算管理，通过开展分拣劳动技能竞赛，节约大家议活动和QC小组课题研究，调动员工工作积极性

，也是卷烟市场不断规范的必然选择。　　　目前，烟草公司中有许多QC小组针对如何提高明码标价率进行了实践，但取得的效果不是很长久。重复性的工作一直在开展。主要

质量管理体系，实现管理创一流的总体部署，积极引入并运用标准化作业、6S管理、六西格玛、TnPM等先进管理思想和管理方法，结合全面质量管理、QC小组等传统管理方法，

;结题QC小组课题14项。

队伍；然后，有组织、有计划、有安排地定期开展活动。　　领导重视，带头参与其中。QC小组能否长期坚持开展下去的一个至关重要的因素就是领导的高度重视。单位领导

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