烟草在线—吸烟有害健康！

进展，烟叶主管部门要转变工作作风，强化服务意识，层层建立和落实烟叶生产的目标责任管理和考核奖罚机制，分解任务，压实担子，

到，内部监管不能停留在过去的思想上，要对完善制度和流程，加强管理和考核，提高内部专卖管理监督水平做出进一步的研究，而这恰恰对市级局

;记得基层卷烟经营企业在对客户经理管理和考核过程中采取了很多措施和手段，其中印象最为深刻的措施是通过建立信息采集和信息录入平台的方式来考核客户经理入户访销和服务指导情况与实际效果。但在

指标为参数，建立专卖人员区域考核制度，定期进行考核，将考核结果纳入专卖绩效考核。定期对各区域专卖管理人员进行交叉管理和考核，通过一个时间段专卖

;建立烟叶合同管理考核机制。在合同签订、执行过程中、严把合同签订责任追究。烟草站站长、包村烟技员为合同签订第一责任人，将合同签订贯彻落实情况作为年度工作考核内容，对违反合同

;优化健全工厂目标指标体系。完善目标绩效管理考核机制，修订专项考核办法，充分调动员工的工作积极性，使目标绩效考核成为促进基础管理提升的有效工具，

，在服务品牌运行管理的考核中，上级部门往往把服务品牌理念的上墙作为考核细则的内容之一。这种做法无可厚非，但对于基层的操作而言，可能出现的“标签化”倾向

职能部门和全体员工在预算编制和预算控制中的责任和义务，提高预算管理全过程、全方位和全员参与的精益化程度；建立预算管理考核评价模式，推行预算考核，

化、制度化的管理运作模式，全面提升管理水平；同时，要采用绩效管理手段，通过开展绩效考核、过程管理、考核评价等工作，打破身份界限

，并严格管理考核工作。　　1．对停业、歇业的监管。“三员”在日常工作中要掌握零售户停歇业情况，并在1个工作日内向专卖、营销部门报告，停止卷烟供应

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